简介：对于任何一个企业而言，都会在发展的某个时期，遇到自身发展难以逾越的“坎”，比如禽药和新针剂每年1000万元的量、常规针片剂每年2000万元的量。于是许多企业纷纷采取多品牌战略，意欲突破瓶颈。据调查，河北、河南、山东等省份的兽药企业的销售公司少则一两个，多则四五家，有的甚至高迭十几个。然而，充斥兽药行业的多品牌战略却是在简单的规模和量上做文章，并没有深得多品牌战略的精髓，同门兄弟间的无序和无谓争斗已显露端倪，颇有剑拔弩张、兄弟相残的趋势。
相煎莫太急
