简介：【摘要】目前水电施工企业对于战略成本和各类项目、各个职能部门全面的成本管理并没有获得重视，致使成本管理当中会有局部最优势并且没有整体最优势现象。所以在这个基础上，这类工程项目群价值链的构成分析，集成的工程项目的价值链、项目的群内部、横向或是纵向价值链作为构建价值链整合成本管理的模型与项目群的全面性成本的管理式模型，由组织的体质、资源的配置、信息平台与群绩效的评估四方面均提出成本管理保障。伴随“一带一路”方面国家战略实施以及国内外建筑方面市场变化，传统型“碎片式”的咨询服务不能够去适应我国的建设行业的发展与需求，然而全过程的咨询模式于国内外得到更多认可。本次研究主要是将价值变化的寿命周期与价值链的模型，选择合适咨询模式，将战略增值环节与增值的路径进行建设，从而推动全过程的咨询服务模式。
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