简介： 摘要：随着电网公司单列工序的矛盾缓和，经营体系的不断变化，计划经济体系所形成的工作方式和思维模式不能顺利开展企业经营的工作，不能适应电力企业的发展需要。电力发展的模式还需从数量速度方面向质量效益进行转变，就供给导向为主，被动填补供电缺口，转向则是以需求导向备注，对市场主动进行开拓，实现对电力资源的优化配置。本文主要从作者实际工作经验入手，分析在大营销的背景下，如何做好电力营销的培训工作，希望对有关从业人员带来帮助。
大营销背景下做好电力营销培训工作的探讨
