简介：摘要：工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。
简介：摘要：在建筑工程项目中，进度管理是施工管理的重点内容，不仅直接影响施工周期，对于工程的造价、质量等方面也有很大的影响。如果不能按时交付施工工程，施工单位就可能面临违约，不仅遭受经济损失，甚至是影响企业在行业的声誉。对于建筑单位，施工进度过慢，则会导致项目投资效益受损，无法实现预期的收益。因此必须正确认识施工进度管理的重要性，采取有效的管理方法和措施提高进度管理水平，保证工程进度按计划进行。
工程管理中现场工程管理的创新管理
进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨
