简介： 【摘要】经济波动、技术进步以及烟草行业的高质量发展，对A公司提出了新的挑战。在知识经济产业时代，企业核心竞争力的打造，短期看营销、中期看产品、长期看人才，企业需要在人力资源开发与管理方面锐意创新。本文以A公司的实践经验为例，介绍烟草公司如何以高质量发展为契机，通过建立培训规划体系，提升人力资本价值。
烟草公司培训体系规划与研究
