简介:摘要:建筑工程管理是一个复杂的系统性工作,其中涉及到成本、进度、安全等各方面,其中进度管理尤其重要。本文结合笔者工作经验,首先指出了 进度管理在建筑工程管理中的重要性,包括有助于保证施工工期规划的科学性、有助于保证施工成本控制的合理性、有助于发挥项目管理单位的社会效益和经济效益、有助于提高管理人员建筑工程管理水平四个方面,其次对提升进度管理在建筑工程管理中的措施进行详细分析,主要有加强前期的组织协调工作、建立工程项目进度管理的专职机构、提高工作人员的综合素质、推进建筑工程进度管理的信息化进程等,为今后更好的开展建筑工程项目进度管理提供参考。
简介:摘 要:电网建设工程的安全质量管理是电力企业长远发展的本质要求,而且其还是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,电网建设质量管理薄弱环节形成的主要原因是重视安全质量管理的程度较低;而且责任的落实有一定的差距,管理、监护、分包等 环节失控;同时还有制度落实不到位,屡禁不止的违章指挥、违规蛮干等“习惯性违章”,关键环节管控有盲区存在着,并且屡见不鲜的有 “以包代管”、“同进同出”、“不到位”等常见病。在 110kV 皇华输变电工程中,国网山东潍坊供电公司(简称:国网潍坊公司)对电网建设安全质量管理机制进行创新,从而取得了安全“零事故”、质量“零缺陷”移交的突出成绩,进一步为电网建设安全质量管理提供了借鉴。