简介:摘要:近年来,随着信息化时代的到来,我国电力体系迈入智能化发展阶段,智能电网是当下电网的主要发展趋势,具有极为广阔的应用前景与价值,充分满足了现代社会的发展需求和电力供应需求。但传统电网运行模式存在明显的滞后性,在配网调控领域存在一定的问题,难以充分发挥智能电网的应用优势及效能。在电力系统中配网建设非常重要,利用配电线路能够把电网和用户结合在一起。近些年来我国电力企业加大了配电线路的构建,为社会各行各业的发展提供了充足的电力保证。由于电网线路运行环境比较复杂,覆盖面积比较广泛,因此需要针对配网建设全过程加强施工管理,针对性解决现存问题,才能够提升电力企业供电质量,为社会发展提供稳定的电力支持。
简介:摘要:精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施,对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析,了解影响精细化管理实施的因素,通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理,提高施工的水平,进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。基于此,以下对电力工程建设项目精细化管理进行了探讨,以供参考。 关键词:电力工程 ;建设项目 ;精细化管理对策 电力工程建设的精细化管理,对项目的全过程进行管理,如项目的成本、安全、质量、进度等过程需要精细化管理。精细化管理的核心是提高项目管理水平与管理效率,将精益求精及不断完善作为自己的发展目标。对于电力工程建设项目进行精细化管理应避免不必要的浪费,提高项目的经济性和效益性,按照精细化管理制度,对项目建设中存在的问题进行及时处理,加大项目管理力度。为了提高项目的管理质量与管理水平,应不断优化项目管理流程,保证项目管理朝着精细化方向发展。 1电力工程建设项目中的问题 1.1电力工程建设中的安全问题 电力工程建设的现场施工规模较大,且涉及面较广,容易出现安全问题。部分原因是由于工作人员的安全意识薄弱,无法对施工现场进行有效的管理,造成施工现场设备与施工材料混乱,施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏,而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现,则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患,对于电力工程建设项目有着极大的危险,安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下,不注重安全问题。例如,施工人员在进入现场时,应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标,在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作,以防出现安全事故,影响电力工程建设的质量。