简介：摘要：近几年来，煤炭工业的发展并不乐观，落后产能、煤矿安全事故等问题依然存在。在我国进入新经济发展时期之后，大部分的煤炭企业都处在了产业供给侧改革和转型发展的关键时期，这也导致了很多员工的薪资水平不断地降低，高危行业和较低的薪资水平形成了鲜明的对比。而管理层，特别是高级管理层的工资和收入一直保持在较高的水平，并且还在不断地增加，这在从业人员和社会各界都有很大的议论，这对从业人员的心理、工作积极性等都产生了负面的影响，这就造成了煤炭企业的人才大量流失，同时也使企业的核心竞争能力下降，从而导致了煤炭企业在安全、高效的转型发展之路上停滞不前。
试论煤矿企业的差异化薪酬激励调整机制
