简介:摘要 : 新形势下企业党建思想是引领企业活动的核心枢纽,只有在正确的党建思想与较为统一的企业活动意识下,才能够形成企业合力,众志成城,一同迎接市场的挑战。新时代下国有企业面临着严峻的变革挑战,必须在始终不离的党建认知下,持续开展企业工作的创新与整改,使党建和思想政治工作互相协同,领导职工顺从企业管理,强化升级自我服务意识,结合企业成长环境,实现企业持续发展。 关键词 : 新形势下;党建; 思想政治工作; 加强; 创新 引言 新形势下党建与思想政治工作出现了形式单一、眼光短浅、方案落后的不足,应结合现代化的国企工作形势,顺应时代的发展需求,在梳理项目工作流程后,跟进国企创新工作的脚步,超前进行党建思想政治工作分析,建立与时俱进的思想政治工作模式,以便更好地服务国企,并协同国企打造和谐工作环境,提高国企的工作效率。 1 新形势下企业党建思想政治工作的重要意义 1.1适应时代的不断变化 企业不仅是国家经济体系的根基,同时也是市场经济环境下主要的活跃机构,企业的活动不仅要关注经济效益,同时还应了解我国的国情、政策、指标,我国在国际上的经济活动特征、要求、目标等。企业应顺应时代的发展趋势,丰富经济活动形式,使工作得到落实。国企的工作环境较为复杂,任务较为多样,必须在较为明确的党建思想的领导下,开展系列的任务与计划,保持企业的长期发展战略步伐,在不断转换的经济发展空间下,无论任务多么艰难,无论市场的挑战多么严峻,始终都具备较高的精神追求、目标精神,充分调动员工的积极性,在党建思想工作的开展中,促使员工有奋进的意识,有与时俱进、自我进步的思想。 1.2形成 新形势下企业工作合力 国企员工较多,每个人都有自己的岗位职责,如果只在自己的工作范围内互动,执行与自己有关的任务,甚至互相推诿,欺负新员工、没有编制的临时工,那么国企内部很快就会形成不公平的任务模式,导致一些员工累死累活,一些员工无所事事,形成两极分化的格局。当下国企的一些员工甚至倚老卖老、迟到早退,导致国企内部的规矩形同虚设,相应的规章制度与员工的工资毫无关联,部分员工投机取巧、肆无忌惮、缺乏合作精神、不懂得分工合作,这就影响了企业的项目进展,甚至有可能潜移默化地阻碍国企内部项目的进度。党建思想正是考虑不同员工的活动、习惯、生活需求,结合员工的情况,使其有发挥的空间,也及时消除国企内部的一些不良思想,凈化企业环境。在党建思想下,领导以身作则,开展党建政治工作的宣传与培训,使员工都能够发挥余热,在工作家庭两不误的情况下,为实现自身价值而奋斗。同时党建思想还具备人文关怀,在党建政治工作中,关注员工的特殊家庭状况,考虑男女家庭分工的差异等,还能够帮助员工解决工作与家庭的矛盾,使员工在国企环境下有大家庭的温暖感,无后顾之忧地全身心投入国企工作,形成更强大的集体力量。 2 新形势下国有企业党建和思想政治工作中存在的问题 2.1企业党建和思想政治工作有时流于形式 党组织的思政工作,在国企中经常难以发挥出其作用。党建工作流于形式,上至领导干部,下到员工,均在党建要求下,表面上点头认同,但在实际的工作中又不按照党建思想开展活动。党建工作的组织形式单调,且比较无趣,国企员工无论年龄高低,虽然在宣传过程中能够认真对待,但实际上并没有在脑海深处思考提出的相应问题,也无法在行动中响应党建的号召,使党建思政工作停留在了喊口号的阶段。 2.2部分国有企业党务工作者党建意识淡薄 部分党务工作者缺乏勤奋进取的心态和意识。国企内部的环境比较稳定,员工的工作也比较稳定,导致部分员工缺乏忧患意识,对绩效奖金等不够重视,工作中滥竽充数,拿基本工资,对党建政治工作的态度不够积极,工作中认为党建思政工作可有可无,把党建工作当成表面功夫,认为其对企业活动没有影响,不履行党建的义务。国企员工中有的意识淡薄,有的积极学习,不能勠力同心,党建思政工作下员工能力参差不齐。 3 新形势下企业党建和思想政治工作的措施 3.1转变国有企业党建和思想政治工作观念 思政决定行动,行动决定结果,国企应重视党建的思政工作,定期开展宣传教育,不定期组织与员工的面对面交流,更加具体地了解员工的职业心态,使员工有发挥自身能力的机会,摆正对党建思政工作的认识。企业在经营作风的改变上,应同时创新思政模式,适应新时期的经营模式,了解市场环境的变化,可召集一线员工,观察员工的日常活动,分析员工在职业活动中的心理需求,从员工的劳累度、工作量、工作与家庭的矛盾等方面出发,设置党员责任工作要求,每日重复开展党员沟通活动,如在企业的网站上每日更换党员宣传语,说明近期思政工作的要点,要求企业干部与基层员工共同学习,从领导开始重视党建思政工作,并监督思政工作的落实,这样才能够引起基层员工的重视,上行下效,共同将党建工作作为活动的重点,在各个部门的项目活动中,始终以党政思想为核心指导工作的开展。 3.2加强复合型人才队伍的建设 国企内部职责划分比较明确,但较为缺乏复合型人才,部分老员工对信息技术的了解不多,部分新员工缺乏经验,而企业需要既掌握先进技术、又对工作具有责任感的人才。企业可在内部环境中,抽选出部分职工,让员工轮岗实习,进行评分,适应多个部门的多个岗位,然后评价员工在不同岗位工作中的能力,这样一来就可以了解员工的工作优势、分析员工的适岗能力,在后续的企业项目计划中,可以结合员工的复合工作能力分配任务,遵循多劳多得,给予员工奖励。与此同时还应为员工评分,累积分数可以为员工晋升、奖评提供依据,使国企内部的工作形成公平模式,也鼓励员工积极学习新知识,在国企内部为构建复合型人才队伍做好铺垫。党建思政工作中,除了笔记与沟通,还应注意实践调查、岗位评分等,使国企内部人才始终在党建思想下不断进步。