简介：摘要：全过程咨询管理范围从可行性研究开始至工程竣工投产、竣工结算、资料移交及后评价等各阶段全过程的管理。全方位将项目策划、可研阶段、投资控制、工程设计、招标投标、造价管理、采购管理、合同管理、设备监造、工程监理、竣工投产、竣工结算、资料归档、保修阶段等全过程咨询服务作为整体统一管理，形成具有连续性、系统性、集成化的全过程工程管理系统，极大提高建设单位的管理效率，显著提升项目建设的效益。因此电力工程项目建设的工程监理模式在未来更趋向全过程咨询管理模式的转变。传统的电力监理在新趋势下，必须完成从全过程咨询管理的转型，才能在竞争中赢得生存空间。在转型过程当中如何运用项目咨询管理技术，真正实现全过程咨询管理中发挥监理咨询的龙头作用，是一个急需解决的问题。本文以全过程监理咨询为主体，针对电力输变电工程实施全过程咨询管理和传统工程监理相比突显的优势，从项目各阶段介入咨询管理出发，对监理咨询管理提出科学合理的建议,希望能促进大力推广电力输变电工程采用全过程咨询管理得到具体的应用。
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