简介：
简介：在激烈的市场竞争中，运作一个企业需要资金、技术、产品、管理。一个企业要健康发展，基业常青，它必须具有核心竞争力，即企业的技术、产品、管理必会优于竞争者，而且竞争者难以模仿。然而不论是资金、技术、产品、管理，还是核心竞争力的形成都离不开人，尤其是高素质的人。
简介：竞争从来就是伴随并推动着电信市场的发展和繁荣。要在竞争中生存和发展，仅仅依靠组织好企业内部的生产已远远不够，还必须制定出能适应这种变化的企业战略。良好的战略是根据企业本身的优劣势、未来环境的变化、对手的行动等来分配资源，追求独特、持续发展的经营定位。企业决策有环环相扣的特征，牵一发而动全身，企业必须要有战略作为企业决策的最高指导原则，否则将不能统一行动发挥整体力量。据统计，日本、美国、西欧企业已有90％实施了企业战略规划，并将其视为企业发展的法宝。
简介：一、转型中的战略与战略转型电信市场的发展和繁荣从来就是伴随着竞争的。要在竞争中生存和发展，必须制定出能适应这种变化的战略。企业战略能将公司主要目标、政策以及行动结合为一紧密的整体。良好的战略是根据企业本身的优劣势、未来环境的变化、对手的行动等来分配资源，达到独特的、持续发展和经营的定位。企业决策有环环相扣的特征，牵一发而动全身，
电信企业与企业领导人绩效管理
电信企业与现代企业制度
企业的人才队伍建设
战略、执行与管理
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