简介：策划运作的基础是竞争。没有竞争，不但商务策划，就是战略管理也会失去其存在的土壤。在竞争状态下，企业谋求生存和发展的“秘方”就是企业在竞争中获得的、具有与别的企业经营活动或经营产品有独特性的那部分差异。策划的核心就是将这种差异通过外在的具体推动，使得企业内部自身像大地一样从冬眠中苏醒，万物滋生。有些企业不是不清楚自身的差异性与经营歧异化，只是欠缺如何把握和扩大或提升这种差异的假设与手段而已。
简介：策划业与其他行业样，有其学科体系，也就是行业的原理性学问；也应该有与这个行业相关的工具。学科体系是代表该行业研究的范畴及所应用的人类的相关知识结构的体系：工具是为实施而量化或规范化的常用的辅助设施。
简介：就某个行业或专业领域来说，总是要讲这个行当独特的技能与方法，以区别于这个领域与其他领域在道行与技法上的不同，而在讨论技能与方法之前，总不免要讨论目的、出发点等基础性问题。论道总是非常抽象，似乎总在概念的迷雾中游而不戏，而技术却不然，充满现实的可模仿性与可想像的形式感。
简介：许多人认为，策划是独立的、单一的，能够表达得较为直接并能进行描述的，一个平面状态下可展示的动词。所以坊问也就将策划构成了一幅单刀直入、立竿见影的“招”的生动画面。而真正要深究策划是怎么回事的时候，如果就时间、当下形势、策划者的状况、策划主体的知识结构与擅长手段等等来看，我们发现策划还真不是那么简单的一回事。它牵涉到许许多多现实的背景、手段与其他客观存在条件的限制，真不能随思维之野马信由奔腾。
策划的灵魂线——价值流
策划的工具
策划的方法
策划中的时、势、术
