简介：摘要核电站建设安全质量要求高、技术复杂，国家监管严格，为此在核电站建设前期的工作就非常复杂。核电站前期的工作主要由建设单位（业主）主导与完成，但是核电站建设前期，建设单位人员有限，总包管理单位会在建设单位的要求下，介入并帮助完成部分工作，以在短时间内完成核电前期工作。管理好核电前期工作意义重大。本文对关键工作的管理要点进行总结，为后续核电站建设前期工作提供指导与借鉴。
核电工程项目前期工作管理浅析
