简介：摘要为了保障工程项目能够顺利有序的建设，那就必须与工程的承包商、发包商签订合同确定各自的权力与义务。就工程项目而言，必须先定好价格，然后再进行相应的交易，这就导致工程项目具有远期交割特性，同时也存在签订合同时双方之间的信息不对称的现象，这样就增加了合同管理风险，进而影响对合同双方的可持续发展。基于此，本文对工程项目管理中合同管理进行深入的研究与剖析。笔者首先从合同管理重要性入手，然后分析工程项目合同管理中存在的问题，针对其存在的问题提出有效的控制措施。
简介：摘要2000年以来，我国经济建设整体环境向好，各种类型的建筑工程不断增多，质量安全也受到了前所未有的重视，无论是建筑工程企业还是实际的建筑需求客户，都对施工作业中“人”的因素给予了高度重视。随着建筑工程产值的增大，社会影响力的提升，建筑工程在整个国民经济中占的地位也越来越大。建筑工程的增多都要求精细化在施工人员管理上有实质性的突破，而在这些所有的工作中，起最为重要作用的就是“人”，人的综合素质直接影响到建筑工程的质量高低，也决定了建筑工程的基本水平。
浅谈工程项目管理中的合同管理重要性和存在的问题
论直接作业环节中“人”的因素
