简介:摘要:本文深入探讨了工程总承包(EPC)模式下项目成本管理的要点。在EPC模式中,项目成本管理贯穿于项目策划、设计、采购、施工及试运行等全生命周期,对于项目的成功实施和企业的经济效益具有至关重要的影响。文章首先概述了EPC模式的特点及其在项目执行中的优势,随后阐述了项目成本管理的理论基础,包括成本管理的概念、方法及流程。在此基础上,重点分析了EPC模式下项目成本管理的五大要点:预算编制的准确性与全面性、成本控制的有效实施、成本核算的精细管理、成本分析与决策的科学性以及全过程管理的控制策略,为提升EPC项目成本管理水平提供有力支持。