简介：摘要：本文针对我国大型机场开展精益运行管理的必要性进行了探讨，并以此为基础，阐述了精益管理理论在机场运行中的应用方法。文章首先定义了运行价值目标，优化了生产运行流程，并始终保持流程的持续流动。此外，还提出了客户价值拉动运行（文中似乎未出现）和运行管理持续改进两个关键的精益管理内容。最后，文章通过典型场景的案例分析，进一步验证了精益管理对于提升机场运行管理水平的有效性。
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