简介：摘要在建设项目招标的过程中，成本管理是一个动态的过程。一个完整的建设项目的利益和项目的质量将直接的受到招标阶段的成本管理的影响。建设项目招标的代理机构属于社会中介机构，主要是为招标人提供与招标项目的工作相关的各种类型的业务。它提供的服务质量和结果对招标人的招标项目的产生非常重要影响和重大的作用。本文开始先讲解了工程量清单的招标项目的清单，之后分析了招标项目的招标文件和工程量清单编制的具体方法。然后，给出了招标项目阶段的成本管理的最主要的策略，但愿能为需要进行建设工程招标的相关单位和部门来提供参考以及借鉴。

简介：摘要经济新常态和供给侧结构性改革全面铺开，要求招标代理机构转变发展方式、提高招标代理附加价值，以转型升级、业态创新适应优化资源配置的新要求。本文回顾了招标代理行业的发展、现状和存在问题，提升“服务水平”是代理机构的核心目标，服务水平上的提升即是转型的方向。指出招标代理机构应逐步由重程序轻专业的低层次的程序服务，向以依法合规为根基、重专业重价值的高阶层次的技术咨询服务转变。以依法合规、专业服务、优质高效为发展基石，逐步延长服务链，探索招标采购全生命周期服务模式，向多元素、多方向的集团化招标代理机构发展。

简介：摘要在建设项目招标的过程中，成本管理是一个动态的过程。一个完整的建设项目的利益和项目的质量将直接的受到招标阶段的成本管理的影响。建设项目招标的代理机构属于社会中介机构，主要是为招标人提供与招标项目的工作相关的各种类型的业务。它提供的服务质量和结果对招标人的招标项目的产生非常重要影响和重大的作用。本文开始先讲解了工程量清单的招标项目的清单，之后分析了招标项目的招标文件和工程量清单编制的具体方法。然后，给出了招标项目阶段的成本管理的最主要的策略，但愿能为需要进行建设工程招标的相关单位和部门来提供参考以及借鉴。

简介：摘要经济新常态和供给侧结构性改革全面铺开，要求招标代理机构转变发展方式、提高招标代理附加价值，以转型升级、业态创新适应优化资源配置的新要求。本文回顾了招标代理行业的发展、现状和存在问题，提升“服务水平”是代理机构的核心目标，服务水平上的提升即是转型的方向。指出招标代理机构应逐步由重程序轻专业的低层次的程序服务，向以依法合规为根基、重专业重价值的高阶层次的技术咨询服务转变。以依法合规、专业服务、优质高效为发展基石，逐步延长服务链，探索招标采购全生命周期服务模式，向多元素、多方向的集团化招标代理机构发展。