简介：摘要：随着电力企业改革力度不断加大，对国有企业电网项目管理要求也越来越高，但电力行业具有它的特殊性和专业性，本文从电网管理现状进行分析，通过分析电网项目管理存在的薄弱环节，利用项目管理的知识探究如何提升项目安全管理水平、加强项目过程管理水平。运用WBS任务分解法将整个项目基于工作过程进行分解，具体从项目立项、项目准备、项目组织到项目实施进度管控分别讨论如何提升项目过程管理水平。
从项目管理的角度探讨电网基建项目
