简介:摘要:随着中国经济的快速发展,目前中国的电力工程量大,市场占有率高。随着当前电力工程市场的快速发展和竞争形势的日益严峻,电力工程管理者有必要在执行各项任务的过程中积极开展卓越管理,以实现电力工程项目管理水平的提高。卓越管理作为一种严格的整体管理策略,可以显著提高电力工程项目的质量,为提高企业管理水平提供可靠保障。特别是在当前电力工程项目的管理中,还存在许多不完善之处,这就需要工程管理者从产业化的角度来解决这些问题,优化自身的管理水平。因此,有必要加强对电力工程项目卓越管理方法和实践的研究,加深对卓越管理的理解,更好地将其融入电力工程项目中,为提高电力工程项目施工质量提供可靠保障。