简介：摘要：人力资源管理是企业生存和发展的重要基础，也是内部管理活动的基本前提。旅游企业作为服务型行业，人力资源管理与景区发展之间存在着更紧密的联系，进而影响旅游企业的经济效益。要想保证旅游企业健康发展，就需要对传统落后的人力资源管理体系进行大刀阔斧的改革创新，加大人力资源管控力度，健全完善工作机制，抓好员工技能培训、搭建员工发展平台、突出薪酬福利的激励效果，使得员工与企业达到双赢目的。但是部分旅游企业的传统思想根深蒂固，人力资源管理的创新优化面临重重困难，对企业的转型发展产生了极大的不利影响。因此，本文从人力资源招聘、培训、薪酬激励等三个角度出发，详细说明人力资源管理的创新路径，具有重要的理论意义和实践价值。
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