简介:摘要建筑施工过程中除了需要有施工技术、施工人员等作为基础支撑条件外,更需要通过企业内部管理部门加大对建筑工程质量的管控,确保整个建筑工程从准备到竣工期间内部的稳定性和持续性,将施工过程中的风险及损失降低到最小化。而随着卓越绩效模式的提出,该模式不仅对其他企业起到支持作用,同时能够有效对我国现有建筑工程管理加以调整和支持,是建筑企业坚持长远发展的重要依据。为此,本文结合卓越绩效模式在建筑企业中的主要特点及对我国建筑工程质量管理产生影响的因素加以分析,就如何基于该模式对建筑工程质量水平加以提升提出几点有效措施。