简介：项目管理法管理水平的高低不仅关系着整个工程建设是否可以顺利完工，而且直接影响着整个工程质量的高低，甚至还对建筑工程项目的整体社会效益与经济效益有着重要的影响。因此，将项目管理法应用到现代建筑工程管理工作中，对于工程建设效率的提高、工期的缩短有着重要的意义，是建筑工程有效管理的关键所在。本文作者结合多年来的工作经验，对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了探讨。关键词项目管理法；建筑工程；应用项目管理法是管理学科中的一个分支，这种方法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益。因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理法有着重要的意义。1项目管理法的含义及特点项目管理法作为工程管理学中的一个重要的部分，是理论研究与长期的建筑实践经验相结合的产物项目管理法基于项目经理责任制，研究怎样才能高效完成项目目标，按项目内在逻辑实施组织、计划、协调及控制，更好适应内外环境，优化组合及合理配置生产要素，保证工程均衡，通过现代化管理，达到企业项目目标，实现较好效益。项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等1。因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。2项目管理法在建筑工程管理中的具体应用分析2.1建筑工程中有关项目负责人的确定任何项目的运行和方法理论的推广实施都里不带一个主要的负责人，项目管理法在建筑工程管理中的应用也是一样。在我国，目前建筑工程主要是以项目的形式存在的，在工程项目的管理组织中，一般都是实行项目经理负责制，那么项目管理法在建筑工程中应用时，项目经理也就可以被确定为项目管理法运用的主要负责人。项目管理法在建筑工程管理中的运用，确定项目负责人这是一个首要的条件，在确定项目负责人过程的同时也对项目负责人的任职资格进行必要的界定。作为项目负责人的项目经理必须能够熟悉了解与工程建设相关的法律法规，熟练掌握各种工程建设施工技术知识，具备高超的管理技能和丰富的组织协调能力，以及丰富的工程建设实践经验2。这些条件都是为了使得项目的负责人能够在面对复杂多变的外部环境时，能够快速的做出调整管理策略和施工策略，确保工程各项工作顺利进展。2.2建立建设管理项目运行的机构根据项目管理法的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，设计与建立组织系统，指的是通过筹划和设计来组建－个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。而组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。最后，组织调整指的是于组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。2.3完善相关的规章制度建筑工程的管理活动与相关管理制度的建立有着重要的联系，完善的规章制度不仅能够规范管理活动，保证管理活动的顺利进行，而且还能够为管理活动的进行提供一定的可靠依据，防止管理随意现象的发生。在制定相关的规章制度之前，必须要经过切实的考察，并且要经过充分的论证，从而保证规章制度的可行性。此外，为了能够使得建筑工程管理工作有效可行，还必须要建立起一套健全的奖惩制度，在使用奖励制度调动员工工作积极性的同时，也通过惩罚制度来约束员工的不正当行为。安全管理是项目管理法的重要组成部分，对建筑工程项目的建设有着关键性的作用。建筑工程的安全管理必须要落实到位，不能在工程建设中出现重大工伤事故、机械设备责任事故、交通事故、自然灾害事故，以及恶性治安事故等。同时，还必须要加强安全文明施工场所的创建工作。此外，还必须要建立健全安全管理体系，坚持以人为本，加强教育、严格管理，将安全事故的防范工作落实到位，进而实现建筑工程项目建设的安全管理目标。建筑工程项目建设额安全管理工作还有一个重要的环节，即建立严格的经济责任制，强化安全系统工程的理念，而且要从领导到基层，创建科学的组织机构，保证建筑工程项目的建设安全。文明建筑工程管理也是近今年随着建筑业的发展逐渐兴起的，文明建筑工程促进能够对建筑水平的提高起到促进作用，而且可以增加建筑企业的市场竞争力，促进企业的现代化发展3。文明建筑工程建立在高质量、高安全度的基础上，不仅能够节约投资，避免浪费，而且能够降低原材料的消耗量，实现企业经济效益的有效提高。2.4加强过程控制2.4.1投资控制在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动4。需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。2.4.2质量控制质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的。2.4.3进度控制合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。3总结建筑工程项目管理法是管理学与建筑行业长期以融合的成果，对当今建筑行业发展起到了重要作用。建筑工程管理是在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，建筑项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。参考文献1王修文.建筑工程管理中项目管理法的应用J.城市建设理论研究（电子版）.2016，2（24）11-12.2侯文奎.吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索J.科技创新与应用.2016，2（02）11-12.3范仞.基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨J.中外建筑.2017，1（1）16-17.4钟立刚，施工企业项目管理绩效评价体系构建及应用J.西南财经大学.2016，8（1）69-70.