简介：摘要：随着中国经济飞速发展，建设项目得到了很好的发展和升级，建设项目合同管理的重要性越来越明显。合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是有效项目管理的需要。任何建设项目的执行均基于一系列合同协议。忽略合同管理意味着无法有效地控制项目的质量，项目的进度和项目的成本。它是指对人力资源，业务沟通和工程风险的综合管理。此外，合同结论明确了要确立的目标，例如项目价格，施工期和安全标准，并明确了双方的权利，责任和义务，调整和控制条件并实现了施工目标。
建筑工程项目合同管理问题及对策
