简介：岁末将至，各种“年检”亦将接踵而至。有系统条条的，也有地方块块的。为了提高“年检”的质量和效率，尽量减轻基层负担，日前，和县国税局规定，合并年终下基层检查项目，精减检查人员，举行各方联合进行的一次性“年检”，同时还规定检查人员要廉洁自律，厉行节约，一...

简介：局长的休息日●刘贤水９月７日是一个休息日，天空晴朗。太阳尚未露头，安徽省和县国税局局长武其之就驱车前往和县乌江国税分局。经统计该局派车单，这是武局长上任６年来，利用休息日第２７６次下基层工作。近几年，和县国税局组织收入、征管改革、基层建设和队伍建设任...

简介：今年以来，和县国税局从基础工作抓起，以税源监控作为征收管理的头道关口，摸索总结出”四化”管理新方法。一是历史资料档案化。局机关及所属８个分局都建起标准化档案室，按省档案局要求，科学地进行档案归档，已全部荣获省级档案一级和二级先进。二是当期资料规范化。分局所有户管资料由税收管理员收集齐全，定期交于档案员，分户建档，一户不漏，专柜存放，专人负责。三是税源监控图示化。在税源管理上，各分局突出抓重点税源的监控，将它们制成图版装订上墙，并按税源大小用不同颜色光源显示，使重点税源一目了然。并辅之以管辖范围平面图，年度税收进度表等，使税源分布、企业收入进度等情况清清楚楚。四是微机管理现代化。全局配置２３台微

简介：今年来，和县国税局在组织收入工作中重视”四抓”“四有”。‘’四抓”：抓骨干、抓程序、抓考核、抓教育；“四有”：有领衔的强将、有遵循的规章，有严格的奖惩，有高涨的热情。靠“四抓”“四有”推动了全局组织收入工作的开展c一、抓骨干，解决有“强将”具体抓收入的问题。该局对全局于部进行了调整，将有经验、有魄力的于部充实到各基层分局，挑起收入工作的“大梁”。目前，该县8个分局都配齐了业务能力较强的分局长或分管业务的副局长。二、抓程序，解决收入工作有章可循问题c该局相继出台了《工作目标管理责任制》、《强化税收规范管理办法》等7项收入管理举措，明确规定分局在组织收入工作中必须严格执行征管法，在注重实体法的同时