简介：摘要：随着软件行业的迅速发展，多个团队组成的复合测试团队在软件项目中扮演着至关重要的角色。然而，复合测试团队在做绩效考核时，也面临诸多问题。例如：各团队工作量度量标准不统一、测试质量关注度不够、价值贡献引导力不足。为解决这些问题，本文结合实际的绩效考核相关工作，提出相关的应对策略。在工作量方面，求同存异，在不统一各团队工作量度量标准的基础上，引入等级赋分制将不同测试团队的成员进行统一排序，旨在公平地评估团队成员的工作量排序；在测试质量方面，采取红线、底线来加强团队成员的质量意识；在价值贡献方面，建立激励机制引导团队成员更多地关注价值贡献的提升。通过理论分析与案例验证，本文证明了以上应对策略的有效性。
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