简介：摘要：本研究以H食品有限公司为例，采用文献研究法、案例研究法对该公司的营运能力进行分析研究，研究发现该公司有待加强对营运资金的控制和管理，优化库存商品在供需之间的动态平衡，同时改善销售回款效率。持续深入精细化管理，加大创新研发投入，不断丰富产品线并开拓新兴市场。基于以上研究结论，本文提出了加强成本控制与管理，改善供应链管理优化，优化销售策略、完善市场开拓等建议，以提高公司营运能力。
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