简介：摘要国家电网公司这几年为了适应信息化水平提升和企业集约化管理深化的需要，在投资与项目管理领域不断探索财务与业务融合作用的方式方法，其中重要一环就是拓展项目可行性评价过程经济性评价与合规性评价内容，促进业务与财务的自然融合，从而为新常态条件下，面临电力体制深化改革挑战的电力公司建立新的经营机制和组织管理模式积累了有益经验。
电改形式下的电网企业项目投资管理流程优化
