简介：摘要：目的：评价消毒供应中心管理中持续质量改进的应用。方法：选择2019年7月至2020年7月为研究时段，将在此期间在消毒供应中心工作的30例工作人员作为研究对象，将前半年作为常规管理组，后半年作为持续质量改进组，抽取300件待灭菌包和灭菌物品，对两组工作人员的知识掌握情况、科室满意度、待灭菌包检测有效率等数据进行比较。结果：常规管理组工作人员的各项数据和持续质量改进组相比均更低，数据差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：通过研究成果可以得出，持续质量改进应用于消毒供应中心能够提高整体管理质量，灭菌物品监测有效率得到提升，工作效率和科室满意度也更高，值得推广应用。

简介：摘要：目的：对医院消毒供应中心管理应用条码技术的作用进行分析。方法：从2019年1月开始本院在消毒供应中心中应用条码技术管理（应用后），而2018年1月为应用前，在结束实验后比较分析应用前后消毒供应中心医务人员工作质量，以及可反复使用器材的分类管理状态。结果：在应用前，消毒供应中心的器材损坏、污染、丢失率显著高于应用后，差异有统计学意义（P＜0.05）；比较不良事件发生频次，应用前明显更低，数据有统计学意义（P＜0.05）。结论：应用条码技术来管理，使消毒供应中心的器材污染、损坏丢失率得到改善，减少不良事件的发生，使整体工作质量提升，值得在临床推广实践。

简介：摘要：目的：观察消毒供应中心物品规范化管理与成效。方法：针对2020年1月至2020年7月本院消毒供应中心的物品各项费用及其他成本进行仔细核对，以核算成本，将其中具有较高代表性的物品（留置针、大棉签、滴定管等）挑选出来并进行登记，共60件实施规范化管理（观察组），再选择60件分散管理法的物品进行对比（对照组），结束后对管理结果进行对比。结果：和分散管理法的对照组相比，集中规范化管理的观察组总费用更低，对比有较大差异且P＜0.05；两个小组内的不合理存放、不合理备货率比较，对照组均高于观察组，数据有统计学意义（P＜0.05）。结论：将规范化管理应用于消毒供应中心物品的管理中，显著降低医院一次性物品的使用费用，避免出现库存较多、存放不合理等情况，是一种有效的管理手段，具有较高的推广意义。

简介：摘要：目的：探析多酶清洗液在消毒供应中心的应用价值。方法：实验的主要研究时段为：本院2020年3月至2020年9月间消毒供应中心清洗消毒的污染器材，共150件，将器材放置盒子里分别抽取，随机分为对照组和观察组，每组均分75件器材。两组分别应用传统清洗剂清洁器材（对照组）和多酶清洗液清洁器材（观察组），最终比较器材清洗合格率，再抽取40名医务人员进行清洗评分。结果：成果显示，和观察组相比对照组的器材清洗合格率显著更低，医务人员的清洗评分各项数据也低于观察组，数值具备统计学实践意义（P＜0.05））。及时供给时间和回收时间相比较，对照组均长于观察组，数据差异存在统计学意义（P＜0.05）。结论：在消毒供应中心应用多酶清洗液，和传统清洗剂相比效果更好，可以提高器材清洗合格率，有效降低成本，缩短器材清洗和周转供给的时间，具有更好的实用性。

简介：摘要：目的：分析消毒供应室日常工作高危因素控制。方法：本次实验的研究时段为2019年1月至2021年1月，将2020年1月之前作为应用前（不采取各环节加强管理），2020年1月之后作为应用后（实施各环节管理和控制），在应用前对消毒供应室工作中的高危因素进行分析，再进行加强管理。结束后对应用前、应用后两个环节中选择其中50份医疗器材，进行风险事件发生率和各环节合格率对比。结果：应用前风险事件发生率为7.33%（11/150），应用后为0.67%（1/150），而应用后的各个环节合格率和应用前相比显著更优，数据差有统计学意义（P＜0.05）。结论：在了解消毒供应室日常工作高危因素以后采取相应的处理措施，有助于减少风险事件发生率，并且各环节合格率也有所提升，让消毒供应室的工作质量显著提高，具有较高的应用价值。