简介：摘要作为专业负责电力系统骨干电网运维检修的电力生产经营性企业，其工程项目具有数量多、规模小、工期短、管理分散的特点。特别是电网停电、项目、物资、预算等计划下达以及运维检修承载力等协同性不足的客观矛盾突出，存在重完成任务、重现场工作、轻过程管理、轻资料积累等现象，项目管理欠规范。为此，四川某电网运维检修企业借鉴基建项目标准化管理经验，创造性地推行贴合企业实际的基于项目部制的管理模式，并以此为抓手，重塑项目管理体系，开展项目的规范化标准化管理，显著提升项目管理质效，实现项目的精益管理和精准投资。
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