简介：摘 要 : 市场经济就是法治经济，企业管理就是风险管理。企业作为微观经济主体，只有将法律风险管理提升到战略高度，注重顶层设计，才能提升竞争力，打造百年老店。

简介：摘 要 : 创新位居新时代中国五大发展理念之首，是历史进步的动力、时代发展的关键。企业应以市场为创新焦点，强化理念创新、管理创新、产品创新、技术创新、营销创新和机制创新，准确把握创新度，促进企业做专做精做特乃至做强做优做大。

简介：摘 要：内控作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业建立了内控体系，就应真正把内控作为强化企业管理的抓手，紧密结合企业实际，总结管理经验，优化控制环境，不断推陈出新，提升管理水平。

简介：摘 要: 企业管理的核心是人，在于经营人心，管理人性，平衡人情。企业管理者应懂得如何从人性的角度去经营企业，在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业高质量发展、员工全面发展。

简介：摘 要: 管理的核心在于识人、用人。识人是用人的基础，用人是识人的目的。用人必先识人，知人方能善任。只有坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培养人才、在创新事业中凝聚人才，才能打造一支时代所呼、事业所需的想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的优秀人才队伍。

简介：摘 要 知人性，方能做管理。管理者要认清人是感性的、图利的、自私的、需要被认可的四大人性，找准定位、履职到位、及时补位、精准越位、善于换位，管好自己、上司、下属、同事、外部等五个关系，努力让自己的职业生涯走得更高更远！

简介：摘 要: 要想成为一个优秀管理者，必须真正懂得：正确的决策来自众人的智慧，沟通是管理的浓缩，执行力靠的是纪律，差错发生在细节，成功取决于系统。必须掌握三种技能，履行四种职能，管好五个维度，必备六个素质。

简介：摘 要: 沟通是一门学问，也是一门艺术，说话的心态、思维方式、技巧、要诀等都需长期锻炼。说话时的表现很重要，而后续的行动更重要，行动才是最具说服力的语言。管理者高效沟通的要诀是做一个表里如一的人，一个言行一致的人。