简介：华为技术有限公司在全国的名气很大，正处于高速发展时期，但华为老总任正非考虑更多的是居安思危。他的危机感，营理企业的严细作风，当是企业营理的大家风苑。

简介：这是IT界所广为传读的一篇文章。华为正当盛世，任正非却要求居安思危，联想到LUCENT的迅速退却和MOTOROLA等目前的困境，或许这个IT的冬天真的会特别的冷。危机管理，未雨绸缪。

简介：

简介：1、从美联航事件看，企业必需以客户为中心。美联航不以客户为中心，而以员工为中心，导致他们对客户这样恶劣的经营作风。华为会不会是下一个美联航？我们认为最宝贵的财富是客户，一定要尊重客户。我们以客户为中心的文化，要坚持下去，越富越要不忘初心。

简介：我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

简介：2009年，在极端困难的条件下，华为成功经受住了考验，全年销售额超过300亿美元，销售收入达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。业绩逆势飘红在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一；3G、LTE构筑了全球第一的竞争力；路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步：

简介：在2009年这最为困难的一年，华为的重要变革是从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付诸行动。

简介：华为不断有员工自杀与自残。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？

简介：那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。

简介：今天我们要站在一个更高的高度，对知识产权实行保护。必须把知识产权作为自己国家发展所必须的国家战略来推行，变防御、解释为自己主动建立知识产权体系。没有知识产权的严格保护，没有大量中国公司的原创发明，中国就永远进不了“高地俱乐部”。真正受伤害的是中国有发展潜力的企业而不是西方企业。

简介：我不止一次含着泪读这篇文章。不错，它是一位企业家灵魂的自我表白,它是一位孝子如泣如诉的祭文；更为主要的是．它是中国一代商业领袖艰辛成长史的写照!将此文推荐给企业家的理由是：任正非先生告诉我们，企业家的成功永远取决于良好的商业生态，我们有太多的社会责任需要承担——为了我们，也为了商业中国的未来!