简介：摘要：房地产开发的高速发展时期已成过去式，在新时期及后疫情的发展背景下，高品质的房地产开发方有生存空间。作者作为房地产开发多年从业者，对设计管理在房地产开发中的价值做了深刻的思考、总结并做了仔细的梳理，以期对作者将来的设计管理工作有更大帮助，也为设计管理及房地产开发管控做一些理论探索。文章分四个部分，第一部分为设计管理在房地产开发中的价值贡献，项目全周期共分为51个管控节点，其中设计管理主导的管控节点为13个，其余38个节点为工程、成本、营销、开发报建等管理条线主导，设计条线进行协同配合；第二部分为设计管理在项目开发全周期的任务解读，主体设计阶段共包含13类设计任务，专项设计阶段共包含6类36种设计管理任务；第三部分为温州产业园设计管理经验总结，包含一二级开发联动、锚定目标狠抓执行、高效组织重视落实、控制成本优化效果四个方面；第四部分为设计管理价值总结及展望。
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