建设工程管理风险防范与控制研究

建设工程管理风险防范与控制研究

张国防

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摘要：为有效保证建设工程项目风险可控，进一步探索健全建设工程管理制度的具体途径，本文将针对建设工程管理风险防范与控制研究展开系统性分析与探讨。首先，从建设工程管理风险特征概述作为切入点，接着对建设工程管理风险形成的原因进行深入阐述，最后从建立健全完善的工程管理制度、打造高水平高素质管理队伍和构建风险预警机制等角度，针对建设工程管理风险防范与控制提出具体策略与建议。

关键词：建设工程；管理风险；防范；控制

引言：对建设企业来说，建设现场既是主要活动场所，也是建设项目实施的关键。建设管理对建设物的质量，安全和建设企业的声誉都有很大的影响。由于实际情况的复杂性，项目管理成为一个棘手的问题。目前，许多承建商在建设管理上大有作为，但管理问题仍接踵而至，逐渐暴露出管理中的缺陷，导致实际工程中缺乏有效的管理。因此，必须在保证建设质量，确保建设人员安全的前提下，进行优化和改进。所以，必须重视建设管理的重要性，在分析现有问题的基础上，提出解决的对策，为建设事业的稳定发展创造有利条件。

一、建设工程管理风险特征概述

经过研究发现，当前的建设工程管理中的风险主要有三大特征，分别是随机性、全过程和全局性，下面详细分析和解释这三大特征：首先是风险的随机性。目前大多数建筑工程项目在实际管理过程中都可能出现各类风险，并且发生概率也并不相同，风险带来的损失也不能精确计算，由于风险控制相关人员目前尚未掌握明确的事故发生规律性，所以关于建筑工程管理事故风险目前仍呈现出随机性这一特征。其次是风险存在于管理的全过程。全程性具体是指在整个建筑建设过程中的每个管理环节都可能存在着风险，比如说设计环节可能会有设计图纸与实际建设要求不符，勘探考察环节出现审核环节遗漏，建设方案构思不合理、不全面等等；在建筑正式进入开工阶段后面临的建材成本过高、气候外部条件多变和人为操作失误发生的事故等等，这无一不体现着全过程的建筑管理风险。最后是全局性，如果一个建筑工程项目管理上的风险性已经成为了一种全局性风险，会直接影响到整个建筑项目的顺利竣工和使用质量，这类风险就具备了全局性的特点，比如说发生极端天气问题，这时所有的建筑工程施工活动都要在第一时间停工，但是往往后期会因为上述情况向后延期交工期，同时还给造价控制与预算工作提出更高的要求，所以这种风险性经常会伴随一系列、一连串的事故增加而被扩大。

二、建设工程管理风险形成的原因分析

（一）管理制度不健全

为了确保建设工程项目的整体效率和质量，依据建设工程的实际情况，制定一套科学、完善的方法，以及相应的管理体系。简单来说，要在建设企业中设立相关管理组织或智能部门，由其负责相应的管理工作。但是，从实际情况来看，我国区域建设企业都缺少完善的管理体系。甚至部门企业为了降低成本，取消了企业内的管理部门，或者任意对管理部门裁员的情况，试图通过减少人员的方式，减低人员开销。

（二）施工材料管理不到位

施工材料作为工程建设的一种重要原料，其管理工作的好坏会直接影响到企业在该项目中的经济效益。首先是施工材料的选购，不同的工程项目需要的施工材料不尽相同。近年来，一些较为新兴的施工材料具备价格低、绿色环保等特点，但负责施工材料的选购部门应该进行认真的调查，确保这些新型的施工材料是否符合项目建设的需要。在选购好施工材料之后，要做好施工材料的安置工作。一些容易受到天气变化影响的施工材料，管理人员要做好妥善的安置工作，防止出现施工材料被盗事件，要确保购买的施工材料都被合理地应用到工程建设中去。

三、建设工程管理风险防范与控制的具体策略

（一）建立健全完善的工程管理制度

建筑企业和施工单位想要从根本上优化工程管理中的风险防范与控制工作，首先要建立健全一个相对完善的工程管理制度和体系，这个制度主要可以分为以下几大部分：合同管理、制度管理、安全生产、成本控制和进度控制这样一个综合性的管理制度体系。通过把工程管理的主要内容分成几大规范性框架制度内，从而规范化各项工作的风险控制，避免因人为失误和责任缺位而导致重大事故的发生，进一步利用合同管理体系来为合同条款产生法律效应的坚实保障，保证质量安全管理制度发挥出应用的价值与作用，最终为建筑单位交付出一个质量安全可靠的高品质工程打下坚实基础，同时还要做好成本控制与工程预算工作，为施工单位节省下不必要的开支。此外，关于工程建设进度体系也是不可忽视的重要一环，既要保证在建设过程中不过于追求速度而忽视质量，也不能因为进度过慢导致整体建设速度滞后。

（二）打造高水平高素质管理队伍

对于建设工程管理质量来说，管理队伍的水平和整体素养队伍风险防范与控制来说非常关键。如果想要一个科学合理的管理制度能够被切实有效的落实下去，发挥出应有的价值，就需要管理人员的专业能力和高级素养跟得上，能够为管理制度体系优化奠定良好基础。因此，在聘用工程管理人员时，要注意对候选者的管理素养和风险意识做出综合性评价；其次，在后续的管理人员培训活动中，着重对其业务能力、操作经验等进行专业培训，以便能够完成一系列风险防范与控制研究工作；最后，工程管理人员还要树立自觉学习和终身学习意识，除了紧跟时代发展趋势不断更新自身知识体系外，还要对管理制度体系非常熟悉，以便能够顺利开展指导管理业务。

（三）构建风险预警机制

做好工程管理风险与控制工作应该以构建一个科学的风险预警机制为依托，这个科学的风险预警机制主要可以从以下几个方面来展开：第一，搭建风险预警信息共享平台。该平台主要围绕信息收集、处理和共享三个方面来构成一个比较全面的信息数据库，最后按照相应的程序与规定对这些信息进行统计与公布，这样一来不仅可以促进信息在各个重要部门间共享共用，还可以推进这些部门间的协调合作程度。其次，建立风险预警指标和预判系统。此系统是风险预警机制的关键所在，是使数据库信息具有使用价值，并对信息依据标准进行评判的重要部分。

四、结语

本文在对建设工程管理风险特征进行了一定分析的基础上，分别从管理制度不健全和施工材料管理不到位两个角度，详细阐述了建设工程管理风险形成的原因，经过研究发现，想要从根本上加强建设工程管理风险防范与控制，必须要从多个角度同时入手，比如建立健全完善的工程管理制度，打造高水平高素质管理队伍，最后还要注意构建风险预警机制。

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