国有企业安全保卫工作管理策略探讨

国有企业安全保卫工作管理策略探讨

武辉

陕西长岭电气有限责任公司，陕西 宝鸡 721086

摘要：社会的进步，科学技术的日渐成熟，加快了国有企业的发展，新时期，国有企业安全保卫工作应该立足现状，采取适合的举措加强管理，一方面国有企业需要完善安全保卫工作管理制度体系，根据企业的实际情况健全和优化规章制度，加强监督与管理，确保安全保卫工作管理效果；另一方面国有企业应该建立长效的防范机制，充分把人防、物防以及技防有机结合。除此之外，国有企业也要合理地应用现代化的安全防护装置与设施，推动国有企业安全保卫工作管理方式与方法的创新，实现国有企业安全保卫工作管理预期目标。

关键词：国有企业；安全保卫工作；管理；策略

前言：国有企业做好安全保卫工作，有利于消除企业在治安方面的隐患， 切实保护好企业的资产与职工切身的利益，维护企业正常的生产与经营秩序，加快企业经济的发展，实现经济效益和社会效益共同发展目标。基于此，国有企业要努力落实好企业内部的安全保卫工作，在企业内部组织各类法制宣传活动，增强广大职工的法制观念，提高职工维护企业安全秩序的自主性与积极性，确保企业的资产不会受到侵害，创设安全与稳定的生产经营环境，让企业能够在良好的治安环境下持续发展，充分发挥安全保卫工作的职责与重要使命。

一、国有企业安全保卫工作管理现状

（一）安全保卫的方式较为落后

      现阶段，国有企业安全保卫工作管理时，依旧有很多安全保卫工作管理人员在延续传统的管理方式，运用落后的管理思想和观念进行管理，导致国有企业安全管理工作的效果较差[1]。

除此之外，信息化时代背景下，在我国信息化技术和科学技术快速发展的大背景下，安防行业逐渐呈现信息化、智能化与网络化的全新发展趋势，所以，国有企业可以将安全保卫管理的信息化与智能化以及网络化放在首位，推动安全保卫工作朝向多元化方向发展。不过结合现状来看，一些国有企业轻视安全保卫信息化与网络化管理，过于注重短期的利益，并未引进先进的信息化管理技术与设备，导致国有企业安全保卫工作较为落后，无法提高安全保卫工作质量和效率[2]。

（二）管理工作人员的素养亟待提升

当下，我国国有企业安全保卫工作管理人员普遍存在综合素养偏低问题，究其原因，主要是受到以下两个因素影响所造成：（1）国有企业对安全保卫工作不够重视，同时管理工作人员并未将重心放在企业的生产经营工作上，把保卫工作责任全部委托到公安部门上，导致企业内部安保人员的工作职能出现边缘化的问题，影响安全管理工作人员自身的工作能力与专业技能，很难提升安全管理工作人员的工作积极性。（2）因为安全管理工作人员自身的薪资待遇偏低，因此，只能够聘请那些技能较差和教育水平较低的职工，另外因为人工流失率偏高，影响企业自身安全保卫工作管理的效果[3]。

（三）安全保卫管理的范围较为狭窄

由于国有企业安全保卫管理的职责界定不够清晰，安全保卫管理的范围较不健全，出现了严重的相互推卸责任问题，造成国有企业安全保卫工作管理很难落到实处。国有企业的安全保卫工作主要包括两个方面，一个是预防破坏的安全责任制度，另一个是灾害事故的管理，通过预防和加强对安全与灾害事故的管理，确保国有企业日常工作顺利和高效开展，确保企业资产和员工自身的人身安全。总的来说，国有企业内部安全保卫工作不仅是一项普通的管理工作，同时也是一项分析工作，这要求国有企业安全保卫工作的管理工作人员要勇于承担自身的职责，同时安全保卫工作人员也要将自身所在管辖区域内的工作进行规范与合理的分配[4]。

二、国有企业安全保卫工作的管理策略

（一）做好安全防护设施的建设

国有企业需要做好安全设施的建设工作，加强物质设施和技术装备与设施的建设，这样可以保护企业资产和员工的利益不受侵害。在过去，国有企业安全保卫工作的管理，主要是依靠人防的形式，运用人防的形式主要是以人力资源进行管理，国有企业需要利用招聘人员壮大安全保卫队伍，增强安全保卫的工作力量。不过，这在一定程度上会增加企业的人力成本，同时因为安全保卫工作的管理带来一定挑战，增加安全保卫管理工作的难度。所以，国有企业可以引进新技术与新手段，合理运用互联网技术以及国家天眼等新型安保技术手段，利用电子技术进行监控，构建具有技术含量的、完善的基础设施，把安全的人防与物防以及技防有机地融合，充分运用现代化的安全防护设施，打造开放型的安全保卫工作管理新格局，推动企业安全保卫工作管理模式的创新[5]。

（二）提高安全保卫工作管理人员的素养

    国有企业应该加强专职保卫队伍的建设，其间需要做好专职保卫人员自身业务能力的培训，培训期间根据企业的实际情况与保卫工作人员自身的工作职责以及安全规范与消防规范和行为规范等，实施全方位和系统化的培训，不断提高安全保卫工作人员的管理能力以及政治素养，革新工作理念，转变工作方式与作风，进一步提高保卫工作人员的管理技能，为企业提供更加优质的服务。做好对安全保卫工作人员的考核工作，定期进行考核，切实提高安全保卫工作人员自身的工作积极性和责任心与综合能力，确保国有企业可以在安全与稳定的大环境下健康和持续地发展下去

[6]。

（三）构建完善与科学的安全保卫工作管理机制

国有企业需要按照国家相关法律与法规以及主管部门制定的方针与政策，并且根据本单位的具体情况，构建完善的安全保卫管理制度，有效运用人力防范等技术防范手段，健全国有企业安全防范体系，加强安全管理，运用合理的巡逻和巡防策略与方案，加强企业自身的安全保卫工作管理。国有企业可以组织安全保卫检查与隐患的整改工作，良好预防与制止企业内部的各类违法犯罪的行为，将企业内部治安隐患与火灾隐患消除掉，最大限度保护国有的财产以及职工的人身安全，确保国有企业可以维持正常和有序的生产与经营的秩序[7]。

结束语：总的来说，国有企业安全保卫工作管理要想有效展开，一方面企业的管理者必须充分认识到安全保卫工作管理的重要价值，立足现状，采取适合的举措加强安全保卫工作的管理，确保国有企业安全保卫工作管理高效开展。具体来说，国有企业安全保卫工作的管理策略，可以从以下几个方面着手：第一，国有企业应该做好安全防护设施的建设工作；第二，国有企业应提高安全保卫工作管理人员的素养，做好安全保卫团队的建设工作，定期组织培训与考核活动，提高安全保卫管理工作人员的综合能力；第三，国有企业需要构建完善与科学的安全保卫工作管理机制，有效预防各类内部犯罪行为，将企业各类治安隐患以及火灾灾害有效消除，切实维护企业财产与职工的人身安全，确保国有企业可以正常和有序地运行。

参考文献：

[1]晋斌.国有企业安全保卫工作创新思路研究[J].活力,2023,41(17):160-162.   

[2]李文艳.国有企业安全保卫工作管理的改进与优化[J].活力,2022,(17):169-171.   

[3]充娜.新形势下国有企业开展安全保卫工作的思路研究[J].质量与市场,2020,(22):159-160.   

[4]朱林.国有企业安全保卫工作管理思路研究[J].现代国企研究,2017,(02):41.   

[5]张福生.浅析加强国有企业安全保卫工作的有效策略[J].人才资源开发,2016,(18):121.   

[6]王兵强.夯实安保工作管理体系推进企业安全高效发展——现阶段国有企业内部保卫工作现状的思考[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016,(03):5.   

[7]孙奕鹏.国有企业安全保卫工作管理思路初探[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,(08):56-57.