工程施工设备物资的精细化管理

工程施工设备物资的精细化管理

何平

中国水利水电第五工程局有限公司 四川省成都市   610000

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程施工设备物资的管理日益受到重视。精细化管理作为一种提高企业效益和竞争力的有效手段，在工程施工设备物资管理中得到了广泛的应用。本文首先对设备物资精细化管理的基本概述与优化目标进行分析，然后探讨在工程施工中进行精细化管理的积极意义，接着分析当前工程施工设备物资管理存在的问题，最后提出工程施工设备物资精细化管理的优化对策。

关键词：工程施工；设备物资；精细化管理；优化对策

1 设备物资精细化管理的定义与优化目标分析

1.1 设备物资精细化管理定义

设备物资精细化定义：设备物资精细化管理是指通过科学的方法、技术手段和管理措施，实现设备物资的全面、全过程、全要素的管理，从而达到提高设备物资使用效率、降低成本、保证工程质量和安全的目的。精细化管理要求快速、准确地分配和提供设备物资，管理者需要及时反馈物资型号或所需质量等信息，以确保物资供应的准确性和有效性[1]。

1.2 设备物资精细化管理的优化目标分析

设备物资精细化管理的优化目标主要包括以下几个方面：

（1）提高设备物资的使用效率：通过精细化管理，合理分配设备，避免设备闲置，提高设备的使用效率，从而提高企业的生产效率。

（2）降低设备物资的库存成本：通过精细化管理，精确掌握设备物资的库存情况，避免库存积压，降低库存成本。

（3）缩短设备的维修周期：通过精细化管理，及时发现设备的故障，及时进行维修，从而缩短设备的维修周期。

（4）降低设备的故障率：通过精细化管理，提高设备的维护保养质量，降低设备的故障率，提高设备的稳定性。

（5）提高工程质量和保障工程安全：通过精细化管理，确保设备的正常运行，保证工程的施工质量，防止因设备问题导致的工程安全事故。

总的来说，设备物资精细化管理是通过对设备物资的全面、全过程、全要素的管理，实现设备物资的高效使用，降低成本，提高企业的经济效益和竞争力[2]。

2 精细化管理在工程施工中的积极意义

2.1 促进企业绩效激励制度制定

精细化管理理念明确，员工按劳分配，绩效工资与所做贡献成正比。通过实施精细化管理，企业可以更好地衡量员工的工作绩效，为制定科学合理的绩效激励制度提供依据。此外，绩效激励制度有助于提高员工的工作积极性，进一步提升企业的整体竞争力。

2.2实现建筑企业绿色施工

建筑行业的快速发展，在带来经济增长的同时，也带来了严重的环境问题。由于建筑工程自身的原因，如不当的施工方法、过量使用材料等，会产生大量的大气污染、土地污染以及资源浪费现象。为了解决这些问题，建筑企业需要进行绿色施工[3]。

精细化管理是实现绿色施工的关键。通过精细化管理，企业可以更好地控制施工过程中的资源消耗和环境污染。例如，在采购设备物资时，企业可以根据实际需要，选择环保、节能的产品，降低能源消耗和环境污染。在施工过程中，企业可以合理调配资源，避免设备闲置，提高资源利用效率。同时，企业还可以加强对废弃物的管理，实现废弃物的分类处理和回收利用，减少对土地的污染。

通过实施精细化管理，建筑企业可以实现绿色施工，降低对环境的影响，为可持续发展做出贡献。同时，绿色施工也有助于提高企业的品牌形象，提升市场竞争力。

3当前工程施工设备物资管理存在的问题

3.1缺乏智能化信息管理

随着科技的发展，信息化管理已经成为企业管理的重要手段。然而，目前我国建筑行业的设备物资管理仍然缺乏智能化信息管理。很多企业仍然采用传统的手工管理方式，信息传递不及时，容易出错，影响设备的正常使用和施工进度。此外，手工管理方式无法对设备物资的使用情况进行实时监控，导致资源浪费和成本增加。

3.2缺乏对库房的有效利用与管理

尽管我国大部分建筑企业实行了严谨的物资收发制度，但库房管理人员仍忽视对运输入场的检查验收工作，并缺乏对采购账本的检查工作。这导致库房管理混乱，设备物资的存储、使用和报废等环节无法做到精细化管理，影响施工进度和设备使用寿命。同时，库房管理不善还会导致设备物资的丢失和损坏，增加企业成本。

3.3设备物资的人力管理未达到精细化的水平

部分建筑企业为了加快施工进度，现场施工通宵达旦，长时间运转的设备得不到足够的时间休息。这不仅容易加快设备损耗，从而增加项目施工成本，还可能影响设备的正常使用，甚至导致安全事故。此外，由于缺乏对设备的修理与保养，设备的使用寿命也大大缩短。这些问题的出现，都是由于企业设备物资的人力管理未达到精细化的水平。企业应该加强对设备操作人员的培训，提高他们的操作技能和安全意识，确保设备安全、高效地运行[4]。同时，企业还应该注重设备的维修与保养，确保设备的正常运行，降低设备损耗，提高设备使用寿命。

4工程施工设备物资精细化管理的优化对策

4.1 合理调配租赁设备

对机械设备物资进行精细化管理，合理调配租赁设备如塔吊、挖掘机等重型机械的使用时段，以提升其效能与效率。对租赁设备定期检修与养护，确保设备在施工过程中能够正常运行，降低设备故障率，提高施工效率。同时，合理分配设备使用时段，避免设备闲置，可以降低设备租赁成本，为企业节约成本。

4.2加强对工程施工周转材料的精细化管理

周转材料是工程施工过程中不可或缺的物资，其管理效果直接影响到施工进度和成本。企业应加强对工程施工周转材料的精细化管理，杜绝浪费与恶意损耗，充分盘活周转材料，合理分配，增加周转材料的周转次数。此外，企业还应建立完善的周转材料管理制度，对周转材料的采购、使用、报废等环节进行严格控制，确保周转材料的合理使用。

4.3加强对工程施工消耗性建材的精细化管理

消耗性建材在工程施工过程中容易被忽视，其实际消耗量往往超出预算。因此，企业应加强对工程施工消耗性建材的精细化管理，合理控制消耗性建材的采购和使用，避免过量采购和浪费。同时，企业还应建立消耗性建材的库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，为采购提供准确的数据支持。

4.4合理利用智能化信息管理系统

随着科技的发展，智能化信息管理系统已经成为企业设备物资管理的重要工具。企业应合理利用智能化信息管理系统，实现设备物资的信息化管理，提高管理效率。通过智能化信息管理系统，企业可以实时掌握设备物资的动态信息，为决策提供数据支持。同时，智能化信息管理系统还可以提高企业内部沟通效率，降低管理成本。

总之，工程施工设备物资精细化管理的优化对策包括合理分配租赁设备的使用时段，加强对工程施工周转材料和消耗性建材的精细化管理，以及合理利用智能化信息管理系统。通过实施这些对策，企业可以提高设备物资的管理水平，降低成本，提高竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。

5结语

本文针对当前工程施工设备物资管理存在的问题，提出了精细化管理的优化对策。通过合理分配租赁设备的使用时段，加强对工程施工周转材料和消耗性建材的精细化管理，以及合理利用智能化信息管理系统，企业可以提高设备物资的管理水平，降低成本，提高竞争力。实施这些对策，不仅有助于企业的可持续发展，还有助于推动我国建筑行业的转型升级，实现高质量发展。

参考文献

[1]张光辉.工程施工设备物资的精细化管理浅述[J].冶金与材料,2020,40(06):119-120.

[2]肖娜.工程施工设备物资的精细化管理[J].中国设备工程,2021,(02):268-269.

[3]王岩.对于如何提高交通工程施工中物资设备管理水平的探讨[J].交通世界,2018,(31):150-151.

[4]韩飞.建筑工程质量管理存在的问题及对策研究[J].房地产世界,2024,(02):74-76.