建筑工程造价管理控制要点和策略分析

建筑工程造价管理控制要点和策略分析

李来妮  何云

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摘要：国民经济发展中，建筑行业与国计民生密切相关，而在现代建筑经济管理中，工程造价管理十分关键，强化不同施工环节造价控制，可提高项目建设效益，促进建筑行业稳定发展。因此，介绍了建筑工程施工全过程造价管理的重要意义，分析了建筑工程造价管理中的注意事项，并对全过程造价管理要点进行详细探究。

关键词：建筑工程造价管理；控制要点；策略

引言

全过程造价管理是一种有效的项目经济管理方法，在项目建设整个生命周期内开展成本管理活动，主要涉及前期规划、设计、招标、施工到运营和维护等。项目建设中，要制定预算，并对预算执行情况进行监督检查，合理估算成本，优化调整设计方案、管理变更等，旨在提高项目的可控性和透明度，降低成本风险，确保项目按照质量要求和时间表成功完成，提高项目建设效益。

1建筑工程全过程造价管理的意义

建筑工程施工中，通过采用全过程造价管理措施，对工程设计方案进行优化调整，制定完善的施工方案，提高各类施工材料、机械设备利用率，强化成本控制，不仅可保证项目建设质量，同时还可保证施工质量。施工单位要在预算范围内完成项目，尽量避免发生工程变更问题，避免超支问题，从而确保投资回报。通过采用精细化的预算控制和成本分析控制措施，可规避成本资源浪费问题，进而增加项目建设经济效益。另外，采取良好的造价管理措施，对施工成本进行细致预测、控制和调整，包括直接成本，如材料、劳动力以及间接成本，如管理费用和设备折旧，实现工程项目的成本效益最大化，促进建筑企业稳定发展。

2建筑工程施工阶段工程造价管理影响因素

2.1施工合同影响

在项目施工阶段，施工合同对工程造价管理的影响主要体现在三个方面：一是合同价款的确定。施工合同是工程造价管理的重要依据，合同价款的确定直接影响到工程的投资规模和建设成本，对工程造价管理起到重要的指导作用。二是合同变更管理。在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工程范围、工程量、工程质量、工程进度等方面的变更。这些变更会对工程造价管理产生影响，因为变更后的工程造价可能会超出原先的预算。因此，在合同中应该明确变更管理的相关条款，包括变更的程序、变更的原则、变更的费用等，以便在变更发生时及时进行管理和控制。

2.2施工组织设计影响

施工组织设计是指工程项目相关企业基于项目实际情况编制的用于指导项目实施的文件。施工组织设计涵盖施工准备、施工开展以及施工结束三个阶段，其内容会对项目施工产生过程性约束，有助于项目能够按照预期及上场策划顺利有序开展。施工组织设计对工程造价管理影响主要包括施工进度控制、资源配置和利用、施工风险控制等方面，合理的施工组织设计能够提高工程的效率和质量，降低工程造价。在施工进度控制方面，合理的施工组织设计能够确保施工过程中各项工作的按时、按序进行，避免工作延误或者重复施工，有效控制工程进度，减少工期延长对工程造价的影响。

2.3施工现场管理影响

现场管理在工程造价管理中起着重要作用，合理的现场管理能够提高资源利用效率，保证施工质量，控制变更对工程造价的影响，从而降低工程造价。在资源利用和管理方面，现场管理会对施工现场的各项资源进行有效协调和管理，包括人力、材料、设备等。合理地资源利用能够降低资源浪费和成本增加，提高资源利用效率，对工程造价管理起到积极作用。在质量控制和验收管理方面，现场管理会对施工质量进行全过程控制和管理，并确保各项工程质量符合设计和规范要求。

3融合策略

3.1确定清晰的目标和指标，运用多种方案报价

在报价阶段，施工企业应充分了解项目完成时间、质量、成本等方面的要求，明确项目目标和指标，并充分考虑潜在变化因素、可能发生的突发状况，准确评估工程造价区间，才能确保报价的科学性。然而，由于部分项目对建筑工程施工技术的要求比较严格，条例比较烦琐，部分项目的施工条款、范围不太明确，不确定性因素太多，影响企业的中标率。因此，施工企业在进行工程报价时，可以采用多种方案进行工程报价。多方案报价是指在原报价方案的基础上，通过综合考虑材料选择、技术要求、设计差异、工期、资源利用效率等相关因素。

3.2施工组织设计

第一，施工组织设计要充分考虑工程实际情况和资源配置。需要对工程特点、规模、复杂程度等进行全面分析评估，确定适当施工方法和工艺流程。同时，要科学合理地配置人力资源、机械设备和材料资源，充分利用现有资源，避免资源浪费和不必要成本增加。第二，施工组织设计要注重施工工艺及作业方法设计。针对工程特点和要求，选择适当的施工工艺和作业方法，确保施工工序合理和作业连贯。同时，开展施工过程中的技术路线和作业流程设计，明确各工序工作内容、工序之间关系，确保施工进度紧密衔接和高效推进。

3.3施工现场管理

第一，施工人员管理。需要合理组织和配置施工人员，确保施工队伍数量和技术水平符合工程要求。开展人员考勤和岗位责任管理，确保施工人员按时到岗、履行岗位职责。第二，现场安全管理。施工现场常常存在安全隐患和风险，需要采取有效安全措施保障施工人员的人身安全。要建立健全安全管理制度，进行安全教育和培训，加强现场巡查和监督，确保施工过程中的安全和文明施工。第三，现场设备和材料管理。现场设备和材料是施工中重要的资源，需要进行合理管理。在现场设立专门的设备运行和维护部门，严格按照操作规程使用设备，保证设备正常运行和维护保养。对于材料运输、储存和使用要进行有效管理，避免材料浪费和损坏。第四，现场质量控制。工程质量是工程建设核心要素，需要在施工现场进行严格质量控制。建立健全质量管理制度，制定详细施工技术要求和验收标准，对施工过程进行全面监督和检查，确保工程质量达到预期目标。

3.4建立统一系统，做好工程交底工作

施工企业可以借助网络信息技术和大数据分析手段，建立统一的工程造价管理和合同管理信息系统，以实现数据共享和信息互通，做好工程交底工作。通过信息系统，可以及时记录工程进展情况、完成情况、材料使用量、已用工时等相关信息，并与工程造价管理系统进行数据交互，实现二者的有效融合。在建立信息系统的基础上，施工企业还应通过信息系统及时共享、更新和分析相关信息，明确参与双方的具体权责，做好交底工作，确保施工方案的可行性。在工程交底工作期间，为确保各施工人员能够充分理解工程设计与施工方案，并在施工过程中严格遵守工程合同的相关要求，确保施工进度和效果不会受到潜在威胁和不利影响，负责部门还应组织工程交底会，向各参与方详细说明工程要求、合同约定和造价核算方法，以确保双方对工程目标和成本控制的理解一致，即便在施工过程中遇到突发状况，也能通过协商、合作迅速解决。例如，通过造价管理信息系统制订合约规划偏差率、合同变更率、合同结算偏差率等指标值，与合同管理信息系统有效衔接，更好地进行合同履行过程管理。

结语

综上所述，建筑工程施工阶段工程造价管理是工程造价管理中不可或缺的重要内容，该阶段工程造价管理受到施工合同、施工组织设计、施工现场、工程变更及现场签证、材料及设备成本等多方面因素影响。因此，在该阶段开展工程造价管理时需要充分考虑这些影响因素，并采取有效措施，形成工程造价管理要点，显著提升施工阶段工程造价管理水平，对施工阶段工程造价进行有效控制。

参考文献

[1] 占丹云 . 试论建筑工程施工阶段全过程的造价管理 [J]. 居业 ,2023(07):200-202.