国企人力资源培训的创新途径及开发策略

国企人力资源培训的创新途径及开发策略

杜伟

安徽工商管理学院  安徽合肥  230601

摘要：国有企业是国民经济的主体，是国民经济发展的关键环节。但是，随着经济一体化的发展和市场经济体制的不断完善，市场竞争日益加剧，国有企业要在市场上占有更大的市场份额，必须加强企业的核心竞争力。人才是国有企业提高核心能力的一种重要资源。培训在企业人力资源管理中起着举足轻重的作用，通过培训可以提高职工的工作能力，从而提高企业的核心竞争力。因此，本文就对国企人力资源管理培训与开发工作进行探究，以促进国有企业的可持续发展。

关键词：国企；人力资源管理；培训；创新

引言

近年来，随着国有企业在国民经济中的地位日益突出，如何加强对人才的培养，是当前国有企业面临的一项重大课题。人力资源培训是国有企业在各种工作流程中的一个重要环节，它不仅能促进国有企业的迅速发展，而且还能保证人力资源的科学利用和合理利用。然而，目前我国国有企业在人才培养上还存在着许多问题，严重制约着我国企业的发展和创新。因此，只有建立人力资源部，逐步增加人力资源的培训与创新，才能提升企业的核心能力和经营能力，从而在现阶段实现国有企业的长远发展。

1.国企人力资源培训创新途径及开发的原则

1.1科学性原则

在研究企业人力资源培训路径的过程中，首先要遵循的原则是科学性原则。培训路径的探索应符合现阶段国有企业发展的实际需要，符合企业发展的相关理论要求，遵循市场规律和经济规律。

1.2实效性原则

实践是检验真理的唯一标准。在制定国有企业人力资源培训的创新途径和策略时也应如此，立足将实用性作为检验方案实施效果的重要标准：是否提高了人力资源培训的效率，是否符合市场经济发展规律，是否符合企业提速降耗的发展路径。针对一些具体的培训理念和培训策略，要不断开展实践探讨，在实践中发展相应的理论，形成更加完善的人力资源培训方式。

1.3创新性原则

在研究人力资源培训路径的过程中，要体现创新的原则，多角度多元化完善现有的培训路径，探索更加完善的培训策略，综合运用理论培训、实践技能培训和轮岗培训，构建新的国有企业人力资源培训体系。只有抓住经济结构调整的机遇期，坚定改革的决心和信念，消除内外部阻力，才能找到更多的利润增长点，实现快速发展。

2.国企人力资源培训途径创新的策略

2.1开发个性化的培训计划

首先，个性化培训计划能够更准确地满足员工的学习需求。不同员工的知识储备、技能水平和职业兴趣各不相同，因此通用的培训课程往往无法满足所有人的需求。通过针对性地分析员工的现有能力和发展潜力，个性化培训计划可以为每位员工设计出最适合他们的培训内容，确保培训的针对性和实用性。其次，个性化培训计划有助于激发员工的学习兴趣。在传统培训中，员工可能因为培训内容与其兴趣不符而感到乏味，影响学习效果。而通过根据员工的兴趣和职业规划量身定制培训内容，能够激发员工的学习热情，使其更愿意投入到学习过程中，从而提升培训的吸收效果。此外，个性化培训计划还有助于提升员工的职业发展。通过将培训紧密结合员工的职业发展目标，为他们制定明确的学习路径和阶段性目标，可以帮助员工更好地规划自己的职业道路。培训不再仅仅是一种知识获取，更成为员工职业发展的助推器，从而增强员工对企业的忠诚度和归属感。最后，个性化培训计划的实施需要充分发挥人力资源部门的专业性和创新性。这涉及对员工进行全面的背景调查和分析，制定灵活的培训计划，并在实施过程中随时调整和优化。

2.2构建数字化培训平台

传统的培训方式往往受到时间和地点的限制，而构建数字化培训平台能够消除这些限制，使员工能够随时随地进行学习。平台提供在线课程、虚拟实训、互动讨论等多种学习模式，员工可以根据自身的时间安排和学习节奏，自主选择学习内容，提升学习效率。这不仅有助于员工更好地平衡工作与学习，还为企业提供了更大的灵活性，能够更快速地适应业务变化和市场需求。数字化培训平台的另一个关键优势在于更好的培训效果跟踪和评估。平台可以记录员工的学习进度、参与度以及成绩，为企业提供全面的数据分析，从而更好地了解培训的成效和员工的学习需求。通过数据分析，企业可以及时调整培训内容和方法，保持培训的针对性和有效性。此外，数字化培训平台还能够为员工提供丰富的学习资源。无论是业界专家的讲座、行业报告，还是案例分析和实际操作指导，平台能够集成多种多样的学习内容，为员工提供更广阔的学习视野。这有助于培养员工的综合素质，增强他们的跨领域知识和技能。然而，构建数字化培训平台也需要克服一些挑战。确保平台的易用性、安全性和稳定性是首要任务。

2.3项目驱动的培训

项目驱动的培训是国有企业在人力资源发展领域的一项重要策略，它将培训与实际项目相结合，为员工提供了更具实践性和深度的学习体验，从而促进他们的综合素质和实际应用能力的提升。传统的培训往往存在理论与实际应用脱节的问题，而项目驱动的培训则弥补了这一缺陷。通过将培训与实际项目结合，员工可以在解决实际问题的过程中学习，将所学的知识和技能直接应用到实际工作中。这种实践性的学习方式能够帮助员工更深入地理解培训内容，提高知识的吸收和记忆效果。项目驱动的培训还有助于培养员工的解决问题和创新能力。在项目中，员工可能面临各种挑战和困难，需要寻找创新的解决方案。通过解决实际问题，员工不仅能够锻炼自己的分析和解决问题的能力，还能够培养创新思维，为企业的创新发展注入新的活力。此外，项目驱动的培训还可以促进员工的跨部门合作和沟通能力。在项目中，不同部门的员工需要共同合作，分享信息、交流想法，协同完成任务。这有助于打破部门之间的壁垒，促进知识和经验的共享，增强团队协作能力。

2.4建立有效的反馈和改进机制

建立有效的反馈和改进机制是国有企业人力资源培训的关键要素，它不仅能够提高培训的效果和质量，还能够不断优化培训内容和方法，从而促进员工的持续学习和发展。反馈和改进机制的核心在于建立一个开放的沟通渠道，让员工能够自由地提供对培训的意见、建议和评价。这可以通过定期的反馈调查、匿名问卷、直接面谈等方式实现。这些反馈不仅可以帮助企业了解员工对于培训内容、教学方法和培训组织的看法，还可以发现问题和改进的空间。另一个关键的方面是将反馈信息转化为实际的改进行动。通过分析反馈数据，企业可以识别出培训的优点和不足之处，从而有针对性地进行改进。这可能涉及调整培训内容、优化培训流程、提升培训师资质等方面。关键在于将改进落实到实际操作中，确保培训不断迭代和优化。此外，反馈和改进机制还可以帮助企业更好地理解员工的学习需求和职业发展目标。通过了解员工的反馈，企业可以更准确地了解员工对于培训内容的兴趣和期望，从而更好地制定个性化的培训计划。这有助于提高员工的参与度和学习效果。反馈和改进机制还有助于建立积极的学习文化和培训氛围。当员工看到他们的反馈被认真听取并且转化为实际改进时，他们会感到自己的意见受到尊重，从而更愿意参与培训，这将进一步推动员工的持续学习和自我提升。

结语

国企的人力资源培训创新与开发不仅关乎个人发展，更影响着整个企业的命运。只有不断适应新的学习模式，吸收创新思想，培养创新能力，国企才能在充满机遇与挑战的时代中持续蓬勃发展。通过努力推进人力资源培训的创新，国企将能够更加自信地迎接未来的挑战，取得更加骄人的成绩。

参考文献：

[1]李琳琳.国企人力资源管理培训创新途径及策略分析[J].理财,2021(08):8-10.

[2]柴育峰.试析国有企业人力资源培训创新途径及开发策略[J].商场现代化,2021(10):96-98.