建筑工程现场施工协调组织管理的优化措施

建筑工程现场施工协调组织管理的优化措施

苏书东

身份证号：370783198601036535

摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。建筑工程施工中需要做好各项管理工作，这些管理工作应围绕现场设计施工技术内容展开，涉及工程项目的多方面内容，例如进度管理、安全管理、质量管理等。若要加强建筑工程施工现场管理工作水平，需要结合外部环境与技术内容展开分析，满足现场多元化管理要求。

关键词：建筑工程；现场施工；协调组织管理；优化措施

引言

在建筑项目工程的建设和运行过程中，采取有效的措施，做好质量和安全这两大工作，是我国建筑行业发展的基石。在实施建筑工程施工管理工作中，要把握现场这一关键的环节，对于现场的实际情况加强掌握，革新建筑工程施工现场管理工作的陈旧观念，发挥出建筑工程施工现场管理的功能，遵循着一定的原则进行管理工作，补充不足，发现隐患，及时地改进不足，优化建筑工程施工现场的管理效率，推动我国建筑行业的发展。

1施工现场管理的基本情况

1.1特点

一般情况下，建筑物在建造过程中的现场，包括场地布置、基础施工、结构施工等项工作的现场均可称为建筑工程施工现场。大量建筑工程实例证明，建筑工程施工现场具有复杂性、联动性、独特性以及风险性等特点。基于上述特点，建筑工程施工现场管理需要遵循科学合理的原则，将安全生产作为各项施工活动的出发点和落脚点。在施工现场管理中，应遵循效益最大化原则，从社会、经济、生态这3个方面发挥作用。

1.2意义

一方面，全面、完善、科学的施工现场管理提高了工程质量。通过对施工人员、材料、设备、技术、安全等的管理，建筑工程的施工建设活动具有较高的专业性和规范性，最大程度上规避工程建设问题，为建筑工程质量和后续的正常使用奠定基础。另一方面，在施工现场管理的帮助下，相关主体将会获得更高的经济效益。相关人员可以利用施工现场管理手段处理好施工建设各个工序之间的关系，采取相应的安全控制措施，保证工程质量。

2建筑工程现场施工协调组织管理的优化措施

2.1施工材料管理

施工材料的质量会直接影响到整个建筑工程的质量，所以要想切实提高建筑工程施工的质量和安全，管理人员就必须根据施工现场的状况做好对施工材料的有效管控。建筑企业应当设立完善的材料管理机制，并提高施工材料的检测技术，在购置施工材料的时候要进行严格的验收管理，可以借助抽样检查等方式来确保所购材料质量合格，对于购置材料的使用寿命和保存期限也要重点关注，以尽可能通过科学有效的材料管理工作降低因材料质量问题影响建筑工程质量安全的情况发生。此外，管理人员还要做好施工材料的存放和保管工作，并且在工程建设过程中对施工材料的领用情况做好详细的记录，这样方便掌握工程项目的施工进展，在工程出现问题时能够及时进行分析和处理，从根本上保证工程施工的质量。现场施工人员要通过已有施工经验，对施工材料提出科学建议，将以前施工中出现的问题做好整理，防止二次发生。在安装施工中，现场工人要根据图纸科学选择材料展开规范化操作，材料堆放要保证井然有序，按照划分地区展开堆放，备料还有材料使用安排要有计划性。在配件管理中，对于之前工程项目中所存在的配件问题，新一轮施工的时候一定要进行优化，检查好其材质工艺，从而保证符合工程施工具体需要。

2.2人员的管理

加强基础性知识培训，让施工人员明确施工中出现的基本问题，及时采取基本性策略加以解决。针对性对施工人员加强培训，并把握施工重点，合理施工技巧控制。开展具体的施工安全工作，针对引发安全事故的案例进行借鉴。强化上岗培训，使工作人员明白施工的重难点，提高施工效率。建立施工制度，保证施工制度的约束性，将工程质量落实在个人身上，保证施工现场责任落实到人。让施工人员以良好的职业道德品质，深入专业领域发挥组织协调作用。技术人员应保证施工方案的科学性、有效性；施工人员结合施工具体情况，提前预测施工中可能出现的问题，并制定针对性应急解决方案；加强施工现场脚手架等一系列设备的搭建工作，确保规范生产。施工完成后，严格遵守具体规章要求拆卸相应施工设备。管理人员还应在施工现场严格施工工序的规范验收，确保与设计相符，一旦发现问题，及时采取有效措施予以解决，保证后续工序顺利进行。现场约束层面，还要严格奖惩制度，提高相关人员的工作积极性及其主动性，并确保工程整体保质保量完成。

2.3安全管理

安全管理是建筑工程施工现场管理中的基础和重要环节，由工作人员将安全管理的理念贯穿到建筑工程施工的全过程中，建立起完善的安全管理体系，降低安全事故的发生风险。建筑工程施工具有较高的危险性，缺少安全技术保障、安全管理工作落实不到位，将引起土建施工现场一系列的安全问题，因此管理人员要强化安全意识、管理观念，在安全施工方面建立完善的管理体系。在实施安全管理工作的过程中，加强对工程安全的保障和对风险的防范，促使工程项目建设的顺利实施，工作人员需要对各阶段的风险内容、风险范围进行划分，明确风险的具体内容，了解风险范围，对各阶段不同的风险隐患因素进行防治。从客观、系统的角度对风险因素进行评估，分析风险因素的等级，有针对性的制定风险防控的办法、策略，按照国家的安全标准要求，制定土建施工的操作规程。加强对施工一线人员的宣传和在教育力度，使每一名参建人员都能够树立起安全意识、责任意识，成为建筑工程施工的质量管控中的主要的实施者，增强组建现场管理工作的安全管理水平。

2.4进度管理

成立协调小组对建筑施工进行协调与组织管理，对制度的执行情况进行监督和检查，设立相应的协调管理资金，实现对施工现场的“赏罚分明”式管理。在建筑工程的施工管理中，同样不能忽略进度问题。科学合理地调整和制定工程项目的需求。结合施工进度管理各阶段特征，合力绘制曲线任务并有效分配。做好对建筑工程施工进度的统筹规划，帮助自己依据实际情况对施工资源供应、项目工期、施工进度等进行整体分析，实现施工进度和项目资源建设间的有效衔接。将施工进度安排和对工作人员的规划细化到员工的实践中去，强化科学分工，并纠正工程整体施工中的偏差，确保在建设工期内保质保量完成。

结语

建筑工程施工现场质量管理是保证工程质量和安全的关键措施，也是提高施工效率和效益的重要手段。通过加强施工现场质量管理，建立科学的工程施工质量管理体系，提高施工技术人员的技术水平，加强审查和管理等措施，可以有效解决施工现场管理存在的问题，提高工程质量和安全、降低成本、缩短施工周期、提高施工效率、增强企业市场竞争力。因此，加强施工现场质量管理已成为建筑工程行业的必然趋势，只有不断完善管理制度和技术手段，才能更好地满足社会对建筑工程的需求，为人们提供更加安全、环保、高效的建筑空间。

参考文献

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