企业物流管理的现代化创新与应用分析

企业物流管理的现代化创新与应用分析

孙欣

身份证号码：210281199009106426

摘要：近年来，我国物流行业呈现出快速发展态势，越来越多的企业开始涉足物流行业，在促进物流行业发展的同时也使得竞争压力进一步加大。企业物流发展方面面临诸多的挑战，信息技术时代的到来对企业物流管理带来了新的机遇，加快推进物流管理现代化成为企业的重要目标。基于此本文就企业物流管理的现代化创新与应用进行阐述，以供参考。

关键词：物流管理；创新；特征；价值创造；现代化；

1企业物流管理现代化的意义

1.1创新企业核心业务流程

在传统工业领域和服务领域中，物流管理工作往往被不同的企业、部门割裂成了一个个孤立的步骤，使得物流服务步骤多、反应慢，且容易产生服务差错。对物流管理进行现代化创新就是要减少不必要的步骤，缩短服务周期。通过现代化手段，能够尽可能地减少产品的库存积压，通过对整个供应链环节的有效管理可以合理控制成本，创造企业成本优势。由于现代化技术手段在工业领域的应用较为广泛，能够向生产要利润的空间十分有限，可以通过对物流管理环节进行优化创新，通过提高物流效率来提升供应链环节的利润空间。

1.2优化供应链的价值创造过程

想要评估企业是否具备竞争优势，主要思考该企业是否比其他竞争企业更具创造价值的能力。对于物流企业而言，货物递送的及时性、交付服务的一贯性以及存货的可得性等能够领先于同行业水平，代表了该企业具备比其他竞争企业更高的价值优势，更容易成为供应链中理想的业务伙伴。物流管理现代化能够帮助企业形成价值优势，进而优化供应链的价值创造过程，使企业拥有在市场中立于不败之地的核心竞争力。

1.3为生产运营提供有力保障

由于不同企业经营模式、产品性质以及经营实力各有不同，其物流管理模式也会相应地进行调整。许多工业型或制造型企业，受自身资源投入和人员投入的限制，无法自己从事物流相关作业，而是将物流管理相关工作交付第三方物流公司予以代理运营。在这个微利时代，企业的产品成本及利润范围越发透明化，想要在整个供应链中赢得更多的利润，就必须要重视物流环节的投入产出比。从整个供应链角度来看，将物流活动与生产活动进行有机结合，实现两者作业的无缝衔接，不仅能够提高产品运营效率，更能够促进企业的可持续发展。

1.4实现企业整体效益的最大化

由于我国长期处于计划经济体制，企业主要是按照国家下达的计划指标进行生产，长此以往形成了重生产、轻流通的观念，使得物流管理一直没有得到重视。然而，在市场竞争中每个企业占有的市场份额是有限的，对此，许多企业把降低成本作为提高利润的重要手段，尤其是在成本中占据相当比例的物流费用。为适应市场竞争，越来越多的企业开始追求整体效益的最大化，通过提高物流管理水平，以降低成本，提高资本运营效率。在此过程中，物流管理现代化主要是通过引进新技术，对物流管理情况进行调整和平衡，以达到最佳经济效益。

2企业物流管理存在的问题

2.1物流管理基础设施落后

在企业物流管理过程中，基础设施是关键，决定了企业能否正常经营发展，在企业物流管理现代化过程中，完善的基础设施成为必要条件。然而，从实际情况来看，很多企业在基础设施建设方面还存在很多的缺陷。受到资金不足等方面的限制，导致企业的物流设施设备得不到及时有效的更新和维护，相应的配套设施也没有及时跟进，因此导致企业物流的自动化和机械化水平明显较低，物流效率难以得到有效提升。同时，物流基础设施落后也会形成很大的资源浪费，人力资本方面的支出不断增加，而且各类物资损耗也居高不下，会明显地增加企业的物流成本，阻碍企业物流管理现代化，减缓了新时期企业发展速度。

2.2缺乏专业化物流管理人才

新时期企业物流管理现代化离不开专业化物流管理人才，我国物流行业起步发展时间相对较晚，物流管理人才相对较少，在很大程度上限制了企业物流管理能力。首先，有些企业由于规模和实力有限，因此对物流管理人才的重视度较低，内部人力资源管理机制和企业文化建设还不到位，难以充分吸引外部专业化的物流管理人才，导致企业物流管理人员队伍结构得不到及时优化，人才缺失现象较为普遍。另外，各行业专业化高素质人才队伍的建设需要一定的周期，有些高校虽然开设了物流管理专业并培育了一大批毕业生，但其教学内容与物流管理实践存在一定的差异性，也就是说理论和实践的联系不强，因此人才的适用性不强，难以为企业物流管理现代化提供必要的支撑。

3企业物流管理现代化的具体思路

3.1企业应建立内部信息管理系统，一方面能够提高各职能部门之间的工作协调性，增加内部信息系统传递的效率，提高货场整体管控能力。另一方面能够增强内外勤工作的衔接度，将客户管理以及物流动态进行信息录入、信息追踪，使相关岗位人员能够对货场信息进行全面掌控，确保物流管理流程的高效化，更有利于快速响应客户需求。此外，企业还应将终端扫描技术、条形码技术、货运列车追踪技术等在内部信息管理系统中进行集成。货场工作人员通过条形码扫描、终端扫描器扫描等手段将货物的信息实时上传到系统端，不仅方便货场工作人员及时进行货物核对，更有利于企业管理的智能化。利用货运列车追踪技术，能够自动追踪货物运输情况、车辆利用情况以及列车调度情况，不仅使企业能够通过智能数据分析提升车辆利用效率，也能够实现顾客通过线上查询了解货物运输情况。

3.2提高物流服务的连接性

从物流管理现代化视角来看，物流服务的各个部门并不应孤立存在，而是需要通过各环节的协调配合，以形成一个整体的流通过程，构建高效化的物流链系统。对此，企业应与上下游企业共同构建物流生态链，将货场的配送业务延伸到供应商、制造商提货环节以及客户服务“到门”环节。在此基础上，企业还应重点开发多式联运业务，充分发挥不同运输方式的运输优势，并将不同运输方式进行有效衔接，以尽可能提升企业物流综合服务水平。

3.3实施专业化物流管理人才建设

专业化物流管理人才成为新时期中小企业物流管理现代化过程中的关键性资源，随着越来越多的中小企业开始加快推进物流管理现代化，所以对物流管理人员的工作能力提出了较大的挑战，实施专业化物流管理人才建设成为必然要求。首先，中小企业要制定完善的培训计划、内容和方案，对物流管理人员队伍进行专业化培训和教育，使其可以充分学习到物流管理现代化的相关理论及专业化技能，鼓励物流管理人员将培训结果应用到日常实践中，通过有效的考核和激励措施提升内部人员参与培训的积极性。同时，中小企业还要加大人力资源支出，从外部引进专业化物流管理人才，提升内部物流管理人员团队的整体水平。另外，中小企业要进一步完善的人员选拔和管理制度，通过实施完善的考核机制、薪酬机制、激励机制等手段，提升物流管理人员的工作积极性和创造性，逐步构建完善的人才管理体系，为中小企业物流管理现代化提供专业化人才保障。

4总结

企业物流管理现代化创新研究极具现实意义，不仅能够帮助企业创新核心业务流程，优化供应链的价值创造过程，更能够为上下游企业生产运营提供有力保障。现代物流企业想要提升自身综合实力，就必须要重视发展现代化管理手段，提高物流服务的连接性，才能真正实现该公司物流管理的现代化转型。

参考文献

[1]钟晓云.供应链管理模式下企业物流管理完善措施分析[J].老字号品牌营销,2022(20):151-153.

[2]韩瑞青.中小企业物流管理现代化存在的问题及策略研究[J].轻工科技,2021,37(10):94-95.

[3]曾庆雯.现代化物流业仓库管理的趋势[J].中国储运,2020(10):110-111.

[4]袁梦.关于现代化管理在物流工程发展中的重要性探究[J].商,2016(33):264.