建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

祖永刚

内蒙古包钢钢联股份有限公司工程服务公司内蒙古包头市014010

摘要：目前，经济发展迅速，人们生活水平提高，对建筑的要求也有了很大的提高。随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法研究

引言

随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。

1建筑工程施工管理存在的问题分析

1.1文明施工理念未能有效落实

在进行建筑工程现场施工管理工作的过程中，要高度重视对文明施工理念的贯彻，从而营造良好的施工环境。目前，很多施工企业在施工的过程中存在很多不文明的地方，比如说施工人员将其生活垃圾、污水随意排放、堆放的情况，对要施工所产生的固体垃圾没有经过处理就被排放，由于随意占据周边的用地和场地，这给社会带来很大的不良影响。因此，文明施工并不是仅仅体现在施工企业建设的水平上，同时也要在平时的施工过程中加强管理。对于建筑工程而言，其工程项目较大，施工的周期长，如果管理人员没有按照施工的具体规定执行，那么就严重导致部分施工的人员不能很好地落实相关的制度，并且不能营造良好的施工环境，这给施工周边的居民带来很多不好的影响，甚至会对其生命安全和财产安全形成一定的隐患。

1.2施工管理队伍的整体素质低下

在进行施工管理的过程中，施工队伍对于现场施工发挥着重要的作用，直接影响了现场施工的质量和水平。在建设行业快速发展的过程中，建筑市场行业之间的竞争越发的激烈，为此，各大施工的单位和企业更多地关注到建设施工的安全管理，为有效降低建筑施工的安全隐患，从而不断提升建筑管理的水平，为企业的发展做好相关的准备。然而，在实际的建筑工程施工的过程中，现场施工管理队伍并没有很强烈的安全管理意识，在建筑施工之前，现场管理队伍应该加强对施工的设备、原材料等危险系数较高的设备进行严格的检查工作，如果出现了安全问题，这将给现场施工带来很大的影响；此外，现场施工人员其安全管理的意识低下，并且缺乏相应的科学管理的意识，对于现场安全管理的体现不是很了解，在进行现场施工时出现了安全问题不能及时进行处理，从而导致施工事故损害程度加大。在此之外，施工的现场安全管理的检查制度有待提高。

2建筑工程项目施工现场管理重要性分析

2.1提升建筑工程建设整体质量

目前，建筑工程在进行建设的过程中，需要不断地满足工程建设的相关标准，并且在管理的过程中特别重视对建筑工程现场进行管理，为工程项目施工营造良好的施工环境，同时要格外重视对施工材料进行一定的保护，以此来避免由于施工材料所带来其他问题，为工程建设高质量奠定基础。在此之外，建筑施工现场如果能够有效执行，有利于促进一切施工开展方案的具体落实，不会由于现场施工所导致了其他问题的出现，大大降低了建筑施工的质量和水平。

2.2提升建筑工程成本控制

在建筑工程施工的过程中，建筑施工应该充分重视对企业成本控制，真正做到科学合理化成本管理的制度，从而促进企业经济效益最大化。为了能加强建筑工程项目的管理水平，其一，应该加大对现场施工的设备管理和维护、保护好相关的材料，最大限度避免由于机械设备所带来的二次维修费用或是出现二次购买施工材料等成本投入不良的情况；其二，在进行现场施工的过程中，通过营造良好的施工环境，才能最大限度提高建筑工程施工的工作落实，从而缩短车辆管理过程中的运输问题，间接性地控制相关的成本，大大提高管理的质量和水平。建筑工程现场管理是建筑管理工作过程中重要的一个环节，通过加强现场施工的管理，为施工现场营造一种良好的氛围，这无疑是大大提高成本管理的具体方式。

3建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

3.1严格施工管理措施

施工过程中，施工管理是确保工程保质按期完成的前提。针对以上提出的管理问题提出了三点改进措施：（1）相关人员要定期组织对施工作业人员的培训，主要针对施工中的个人问题以及施工的技术措施进行教育。要让施工作业人员服从管理，增强团体意识，促进作业人员之间的配合，杜绝自作主张，擅自作业。县一级的施工单位，对安全意识不够重视。应该组织单位多开展安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。并设置安全监督员的岗位，监督施工过程中存在的安全隐患，防患于未然。建立安全责任追究制，对于责任的认定追究到个人。完善安全规范的体制机制，从而在制度上保证安全生产。最终达到安全生产的目的。通过对作业人员的安全生产培训，提高他们尊重安全的意识，达到安全生产作业，避免安全事故产生。（2）通过对作业人员的技术培训，提高其处理和解决技术问题的能力，对施工作业人员陈旧的施工方法进行技术改进，提高作业人员的技术作业水平。（3）建立健全工程监督机制，确保工程监督机制的规范化。对于各个施工环节都要安排专人参与，在保证安全施工的前提下，合理地监督工程的工期，保证每一个环节工程都能够按时完成。加强参与人员的责任意识，对于出现的责任要落到实处，对于能够采取有效措施及时排除安全隐患的人员要给与物质奖励，对于违规作业人员要进行批评教育，做到赏罚分明。（4）建立健全施工管理制度，要安排专业人员定期进行成本分析，对成本实际值与计划值进行比较，进行成本核算，及时地做出调整，避免出现实际施工成本严重超出计划成本的现象。

3.2完善建筑项目施工现场管理体系

在建筑项目准备前期，承包企业在以往管理制度的基础上，需要根据工程类别以及现场施工环境和情况，制定此次项目施工现场的管理制度。对施工全过程进行合理安排，其中包括施工人员、机械设备的使用、材料分配等。在施工进行过程中出现的特殊情况，需要根据具体情况进行分析处理，一味地生搬硬套，可能会适得其反。处理之后需要总结经验，进一步完善管理制度。在施工中协调好资源以及人员分配，根据具体实际工程情况，可以安排工程施工现场实行交叉作业，提高工作效率。建筑工程施工现场管理制度的完善，可以确保施工有序进行，准确把握施工现场状况。施工企业需要严格按照国家相关法律文件，贯彻落实相关问题，在管理模式上明确责任分配，抓好内部自主权，完善企业内部制度，保证管理模式的连贯性。

结语

总的来说，土建施工现场管理是非常复杂的，涉及到方方面面的工作，关系到很多不同的部门和人员，对整个工程的质量有着极为关键的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。但是，经过改革开放以来的发展，我国的建筑工程管理水平虽然有了一定程度的提高，但仍然存在着许多的问题和不足，会对施工质量和安全造成极为不利的影响。因此，本文对当前土建工程施工现场存在的问题进行了分析，进而提出了相应的优化策略，希望为提高我国土建工程施工现场管理水平提供一定帮助。

参考文献：

[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉：华中理工大学出版社，2015（7）.

[2]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[J].中国投资与建设，2015（6）.