现代建筑工程施工管理的创新策略探析

现代建筑工程施工管理的创新策略探析

韩杰

身份证号码：120222198809203842

摘要：近些年社会经济水平极速提升，人民生活水平大幅提高，对生活质量的要求也越来越高。作为与人民群众生活息息相关、密不可分的建筑工程，如何提升其施工质量，为人民群众提供更和谐、舒适、安全的人居环境，是现代建筑工程管理中必须要考虑的。基于该形势下，传统的施工管理办法已无法满足新时代建筑施工管理实际需求，理念创新、管理理念、技术创新是新时代建筑行业发展所必需的。创新建筑工程施工管理能够满足建筑市场的需求，并在提高创新意识的过程中，要明确新的管理要素，提高管理意识、创新施工管理章程，助力高质量完成建筑工程。

关键词：建筑工程；施工管理；创新策略

1导言

当前，我国建筑行业发展已经初显成效，企业施工管理的模式创新是保障工程质量和效率的关键，同时也是前提保障，将会直接影响到工程整体的安全系数。施工管理创新策略同时还会给施工企业的市场竞争能力的增强带来冲击，在此种全新的社会发展形势下，对建筑工程行业的需要自然是非常增多，市场竞争的激烈性因而显著增加，建筑工程企业如果想要在日渐激烈的市场竞争中保证自己的屹立不倒，就需要在传统的建筑工程管理的前提下做好创新模式的应用，以此来促进建筑工程的整体管理质量的提升，此举具有相当关键的作用。

2现代建筑工程施工管理中存在的问题

2.1管理模式及管理方法过于落后

首先该项目管理方法及管理模式过于落后，与当前现代化工程建设存在矛盾点。各个环节协调性较差，并且基于传统的管理模式，工作效率较低，存在较多的管理漏洞。相关管理人员责任意识淡薄，在工程管理过程中对问题视而不见。另外该项目管理过程中仍然采取现场逐点巡查的方式，工作量大且管理人员数量有限，存在管理疏忽的薄弱环节，不能够及时发现问题点，影响工程建设效率。

2.2施工管理体系不完善

现今，大多数建筑工程设计单位都存在业务组织繁杂且混乱的情况，但是当实际开展建筑工程施工时，许多监理单位不能结合现场具体状况采取合适的监管措施，同时监督力度无法满足实际施工需求，未根据市场与工程施工单位等的情况做好监管工作，另外，由于施工管理体系尚不完善，也对建筑工程施工管理产生较大影响。大多数施工企业在实际施工管理过程中，往往欠缺详细规则及规章制度等作为依据，一般由管理人员结合以往经验与相关理论进行施工管理，但是施工管理人员却很难在管理工作中正确使用理论知识，并且缺乏经验，使得施工管理质量大幅降低。

2.3信息化水平较低

随着互联网技术飞速发展，加快信息流通，推进社会信息化进程。所以，在市场竞争愈演愈烈的背景下，建筑工程施工企业要在市场中占据有利地位，必须以最快速度掌握信息。但是，结合施工企业具体发展情况来看，自身信息化发展水平非常低，具体表现为信息传递与资源共享等的速度慢。通常施工管理相对繁杂，包含诸多环节，所以信息流通不容小觑，然而在该方面施工企业有显著不足，无论是网络化管理还是软件运用都有一定欠缺，导致施工企业信息化水平难以深化提升。

3现代建筑工程施工管理的创新策略

3.1更新建筑工程管理观念

创新建筑工程管理模式最为关键的是要对管理思想进行创新，这也是推动工程管理模式优化的重点。对当前建筑工程管理模式分析发现，探究当前建筑工程项目不足之处，就能够明确如何借助现代化管理思维开展建筑工程管理创新，为后续管理工作的开展提供支持。例如：需要在工程管理过程中融入全过程管理观念，这就要求不同管理人员认识到自己需要实现的管理目标，并从建筑工程整体出发进行分析，明确会对不同环节产生影响的内容，制定更加适宜的管理范围，确保施工各个环节都处在监管下。在这个过程中，还需要将动态化管理观念落到实处，管理人员应该认识到工程管理并非固定不变的，需要在工程现场进行调查，了解动态变化趋向，并应用适宜的措施做出相应的调整，避免传统管理模式下引发的一系列问题。

3.2创新管理体制

建筑企业在建筑工程的经营过程中，必须注重经济性，以确保施工单位的经济效益。此外，建设单位要顺应市场化的发展趋势，必须将其与国内的市场调控机制相结合，进行项目的管理制度的改革。但是，要想在施工项目管理模式上进行改革，必须要结合目前建设市场和施工单位的现实来加以思考。对于某些大型建设工程公司而言，组建一个专门的工程项目经理队伍，以推动工程建设的正常进行。此外，施工单位要对自己所承担的工程进行监测和评估，确保合理使用的资金，避免资源的浪费和过剩。至于小的工程，则是由施工单位负责，由施工单位负责安全监控和技术培训。这样既保证了施工单位的经济利益，又保证了分公司的经营实力。

3.3创新技术管理

施工单位在实施项目的过程中，要加强技术管理的创新，必须从以下几个层面入手：加强对技术人才的培养。在建设工程技术人员的培养过程中，不仅可以提高工程技术工人的职业素养，而且可以使工程技术工人的工作水平得到提高；加强建设工程技术技能的编写。施工企业要集中各方的观点，力求制定出新的技术计划，以确保施工企业能够制定出最优的技术方案；施工单位要在实际工作中，仔细探索适合于施工单位经营的技术规范和技术；建设单位要根据自身和经济发展的需要，大力推广新材料、新设备和新技术，以促进施工单位的迅速发展。

3.4强化组织的结构建设

创新完善组织的结构建设，由相应的专业技术人员以及作业人员共同构成，综合完成对建筑工程管理活动当中的全部内容和技术要点的分析归纳，以此来保障所有工作都可以顺利稳定地展开。构建可以紧密联系建筑工程负责部门的全新团队，学习并且借鉴其他的建筑企业的优质工作经验，以此来丰富充实目前的工作状态。在开展资源配置工作时，需要全方位地提高重视力度，连接实际岗位工作内容和资源应用状况，进行深入且具体的分析，相关部门需要积极地提升在资源配置比例和时机方面的研究，科学合理地调用人力资源和资金等，彰显出协调共进的作用。在科学分析和合理配置资源的情况下，切实有效地减少建筑工程的施工周期，减少所需要耗费的施工成本，这是具有相当关键的意义好作用的，也可以有效地达到提升建筑工程管理质量的目标，其实际存在意义和作用无可忽略。

3.5引入信息技术

建筑工程管理是一项专业繁杂的工作活动，存在诸多复杂、不确定因素。为了顺利完成工作活动，需要经常性的人才横向流动，这样才能促进工程管理的高效有序开展，让各类管理信息得到快速共享与传播，这对于提升工程管理的质量和效率尤为关键。在现今各行各业的运营发展中，信息技术已经成为一种必备的方法手段。在建筑工程管理实践中，也要积极应用信息技术，与软件研发企业建立合作，设计开发一套符合企业管理发展实际的信息管理系统。在具体的操作中，建筑企业要拥有一套先进安全的信息管理软件，并且做好维护升级等工作，逐步探索和完善自身的云平台功能内容。在研发应用中，建筑企业还要加强与软件开发公司的沟通交流，详细描述自身的功能需求，确保软件的功能内容能够精准服务企业的管理发展，这样才能为企业的健康长远发展提供有力支撑。

结束语

总之，对建筑工程管理模式进行创新是时代发展的必然，这对建筑企业有了更高的要求，需要建筑企业及时更新自身管理理念，有针对性地开展模式创新。只有如此，才能够提高建筑工程质量，减少成本投入，提高建筑企业对现代市场的适应能力，为建筑行业的可持续发展提供支持。

参考文献：

[1]褚聪.现代建筑工程施工管理的创新[J].住宅与房地产,2020,(18):120.

[2]常志刚.现代建筑工程施工管理的创新[J].四川水泥,2020,(04):177.

[3]张汝江.建筑工程施工管理存在的问题及创新策略[J].住宅与房地产,2020,(05):115.

[4]王高杰.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J].中国住宅设施,2019,(11):115-116.