国有大型企业的薪酬激励制度研究

 国有大型企业的薪酬激励制度研究

常青

中煤平朔发展集团有限公司  山西朔州  036000

摘  要：国有企业是国家经济的重要组成部分，其在国家发展和经济建设中发挥着不可替代的作用。作为国有企业的主人，国家需要在企业管理和运营中为其提供合理的激励机制，使企业具有竞争力和可持续发展能力。而薪酬激励制度是其中的一个关键因素。本文将针对大型国有企业的薪酬激励制度进行研究，旨在探讨其设计、实施和效果，并提出改进建议。

关键词：国有企业；薪酬；薪酬激励

1国有企业的薪酬激励制度设计原则

国有企业的薪酬激励制度主要是为了满足企业战略发展的需要，应该根据企业的特点和发展阶段进行设计，要保持薪酬的竞争力。在制定薪酬激励制度时，应遵循以下几个原则：

1.1经济性原则

国有企业在设计薪酬激励制度时，因其与市场经济有一定的差距，受经济性的约束，除了考虑员工的利益需要外，还应该从支付能力和发展角度制定相应的标准，一是短期能够按期支付所有员工的薪酬，二是长期能够在支付薪酬后有所盈余，从而支撑企业发展，因此，需要根据企业特点和国有企业改革方向制定薪酬激励制度。

1.2竞争性原则

不同行业的国有企业在市场竞争和运营模式上存在差异，行业之间薪酬水平随着社会发展变革呈现上下波动的情况，新兴产业和夕阳产业之间的薪酬差距逐渐拉大，国有企业应根据行业特点制定相应的薪酬激励制度，逐步与市场接轨，关键岗位人才薪酬水平应至少不低于行业平均水平，企业核心人才薪酬水平应具备吸引和留住人才的外部竞争性。

1.3公平性原则

不同岗位的职责和贡献度不同，国有企业薪酬激励制度应充分体现按贡献分配的原则，在外部公平方面做到与行业靠拢，在内部公平方面做到“一岗一薪，易岗易薪”，并在薪酬制度内为员工创造机会均等、公平竞争的条件。

1.4合法性原则

国有企业薪酬激励制度的设计要以国家及地方法律法规作为基本依据，并在细则条款中根据企业实际情况做好补充和完善，确保薪酬激励制度方向的正确性。

2.国有企业的薪酬激励制度的内容

国有企业的薪酬激励制度应包括以下几个方面：

2.1基本工资

基本工资是国有企业薪酬激励制度的基础，一般分为岗位工资、保底工资、学历工资、技能工资等，是根据员工的工作经验、职称、学历和技能水平等因素确定的员工的基本收入。

2.2绩效工资

绩效工资是国有企业薪酬激励制度的重要组成部分，是员工收入的浮动部分，绩效工资兼顾效益与公平的原则，根据企业经济效益和员工个人劳动成果支付工资，确保员工按劳取酬。

2.3岗位津补贴

岗位津补贴是为体现员工职业技能以及补偿员工所付出的特殊劳动而设置的工资单元，对员工在特殊岗位上的工作量、负责度和工作环境等因素的补贴，可以根据不同岗位的特点和重要性进行确定。

2.4特别贡献奖金

特别贡献奖金是对员工在重大项目、突发事件和危机处理等方面做出的特殊贡献的奖励，可以根据具体情况进行设定。

2.5中长期激励

中长期激励是国有企业薪酬激励制度的重要方式之一，包括股权激励、分红激励、科技成果转化受益分享及超额利润分享等激励机制，采取中长期激励可以激励员工为企业创造更大的价值，同时也可以增强员工的归属感和责任感。

3国有企业的薪酬激励制度实施

国有企业的薪酬激励制度应通过以下方式进行实施：

3.1建立完善的管理体系

国有企业应该建立完善的薪酬管理体系，包括人力资源管理、绩效管理、薪酬管理等方面的制度和流程。通过建立科学的管理体系，可以保证薪酬激励制度的有效实施。

3.2制定明确的薪酬政策和标准

国有企业应该制定明确的薪酬政策和标准，保证薪酬激励制度的公平和合理性。薪酬政策和标准应该与企业的战略目标和发展阶段相适应，同时也需要考虑到员工的需求和市场行情。

3.3加强员工沟通和参与

国有企业薪酬设计过程和落实阶段应该加强员工沟通和参与，建立起员工和企业之间的良好关系。通过沟通和参与，可以更好地了解员工的需求和想法，提高薪酬激励的精准性和有效性，从而增强员工的工作积极性和工作满意度。

3.4加强绩效管理

绩效管理是国有企业薪酬激励制度的重要组成部分，通过设定目标、评估绩效、实施奖惩等方式激励员工提高工作绩效，绩效考评要保证全覆盖，及时刚性兑现，充分发挥薪酬的激励作用，进而促进企业健康发展。

4国有企业的薪酬激励制度效果

有效的国有企业薪酬激励制度可以对企业的发展和员工的工作积极性产生积极的影响。具体表现在以下几个方面：

4.1提高企业竞争力

有效的国有企业薪酬激励制度可以激发员工的主动性和创造力，员工能够充分贡献自己的知识和技能，为企业创造更大的价值，推动企业的创新和发展，提高企业的市场竞争力。

4.2提高员工满意度

有效的国有企业薪酬激励制度可以激励员工提高工作积极性，增强员工的稳定性和归属感，员工可以通过优秀的工作表现获得更高的薪酬回报，从而增强对工作的热情和动力，同时也可以分享企业的发展成果，进而提高员工的工作满意度，减少员工流失。

4.3提高企业效益

有效的国有企业薪酬激励制度可以激励员工提高工作绩效，优秀的工作绩效可以提升企业的人工成本利润率，带来更高的产出和效益，进而提高企业的盈利能力。

4.4促进企业发展和转型升级

有效的薪酬激励制度可以激发员工的创造力和创新精神，激励员工为企业发展作出更大的贡献，在当前改革大潮中和市场竞争环境下可以推动企业的技术进步和转型升级，有助于企业进入市场竞争区，提高企业的核心竞争力。

5国有企业薪酬激励制度存在的问题和对策

国有企业薪酬激励制度在实施过程中也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

5.1薪酬激励制度设计不合理

一些国有企业的薪酬激励制度设计不够科学合理，薪酬水平局限性较为明显，薪酬制度调整区间也仅限于内部比较，缺乏市场化和竞争性，容易与外部市场脱节，导致同行业员工的薪酬待遇不公平，不能够真正激发员工的工作积极性和创造力。

解决这个问题需要国有企业加强对薪酬激励制度的研判，加强市场调研，建立起符合市场化和竞争性的薪酬激励制度，保证员工的薪酬待遇公平合理，进而激发员工的工作积极性和创造力。

5.2薪酬激励制度与企业战略不相符

一些国有企业的现行薪酬激励制度往往是通过若干或大或小的薪酬改革而形成，不同时期的改革大部分都是对原有制度在新形势下做的局部调整，而非全盘考虑，薪酬结构设计不够系统化，与企业战略不相符，与企业其他制度导向不一致，无法形成助推企业发展的动力。

解决这个问题需要国有企业加强对薪酬激励制度的统筹，在设计薪酬项目时首先考虑企业的战略发展需要，确保薪酬激励制度与企业战略相符，注重各工资单元之间的关联性，系统考虑薪酬体系的作用和地位，加强与企业其他战略导向制度的一致性，发挥各项制度的综合作用。

5.3薪酬激励制度缺乏灵活性和多样性

一些国有企业的薪酬激励制度缺乏灵活性和多样性，只采用固定的薪酬待遇方式，固浮比严重失衡，形成“干不干一个样”的恶性工作氛围，在重大人员变动或者组织机构变革时无法做出有效应对，不仅无法激发职工的工作热情，还会为企业经营带来不稳定因素。

解决这个问题需要国有企业加强对薪酬激励制度的设计，建立起灵活和多样的薪酬激励制度，在薪酬构成方面更加多样化，在浮动工资方面更加灵活，对于不同岗位薪酬进行差异化管理，在内部不同类型组织机构中设置多种薪酬体系，给予员工更多的选择权和自主权，真正激发员工的“向上力”和“向心力”。

5.4薪酬激励制度存在不公平现象

一些国有企业的薪酬激励制度受到平均主义的长期影响，使得薪酬杠杆失去作用，且薪酬分配流程不完善，透明度低，存在不公平现象，导致员工的薪酬待遇与劳动付出不成正比，认知上也产生不公平的感觉，逐渐削弱员工的工作积极性。

解决这个问题需要国有企业加强对薪酬激励制度的平衡，首先要打破平均主义，对内做到薪酬与贡献平衡，对外做到薪酬与市场平衡，充分发挥薪酬的杠杆作用，激发员工的创造力和进取精神；其次要帮助员工实现心理平衡，加强薪酬制度的宣贯，做好流程管理，加大薪酬分配的透明度和公平性。

5.5薪酬激励制度缺乏有效执行

一些国有企业的薪酬激励制度一发了之，缺乏有效执行，存在管理缺位，特别是包含重大改革措施的薪酬制度，因为落地存在困难，便沦为一纸空谈，导致员工的薪酬待遇不能够得到及时有效的落实，薪酬激励制度不能发挥其应有的作用。

解决这个问题需要国有企业加强对薪酬激励制度的执行，在执行层面将责任落实到人，难点层层分解，可以在执行过程中建立奖惩机制，形成严格的薪酬激励制度执行机制，保证员工的薪酬待遇得到落实，用薪酬撬动生产力。

6结论

综上所述，薪酬激励制度是企业激发员工工作积极性和创造力的重要手段之一，对于国有企业来说更是至关重要。国有企业要加强对薪酬激励制度的设计和管理，确保薪酬激励制度与企业战略相符，公平合理，具有灵活性和多样性，严格执行和管理，才能真正激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展。

未来，随着国有企业市场化改革的深入推进和全球化竞争的加剧，薪酬激励制度将会面临更加复杂和严峻的挑战。国有企业需要不断探索和创新薪酬激励制度，提高其科学性和适应性，不断提升员工的工作积极性和创造力，以适应不断变化的市场环境和竞争压力，实现企业的可持续发展。

参考文献

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年7月毕业于山西大学广告学/应用心理学专业，现就职于中煤平朔发展集团有限公司，从事薪酬管理工作。经济师