经济新常态下国有企业管理存在的问题及优化对策

经济新常态下国有企业管理存在的问题及优化对策

贾梦玲

身份证号码：511502199703163060

摘要：当今，随着我国经济的加快发展，国有企业是一种特殊企业，它拥有企业的基本特征，是依法设立，从事生产经营活动的组织体，区别于私有企业，国有企业由国家出资，其资本归国家所有。因此，国企同时具有营利性与社会功能性。在经济新常态下，国有企业管理水平直接关系到国有资产的保值、增值，对调节国民经济发展起到重要作用。越来越多的国有企业努力改革企业管理体系，以期进一步提高企业竞争力。但在实际工作中，国有企业仍存在责任管理机制缺失、管理专业人才不足等问题。基于此，本文对经济新常态下国企管理存在问题及其相应的解决对策进行了探讨，旨在为国有企业优化管理提供参考与借鉴。

关键词：经济新常态下；国有企业管理；问题；优化对策

引言

在经济发展全球化的新时期，市场经济发展的大环境瞬息万变，唯有不断对企业管理作出创新，才能使企业发展与市场经济发展相适应。企业战略管理是企业管理的重要内容，企业战略是指企业根据经营发展状况所制定的未来发展方向和经营目标，关系着企业的生存和发展。因此，企业必须充分重视战略管理体系的制定和调整，不断优化发展目标，以提升市场竞争力。

1现代化企业管理体系概述

现代化管理体系指的是在对企业自身的营销、技术、生产等活动进行协调、指挥、组织、决策、控制的基础上，依照当今时代社会生产力发展现状，在遵循社会主义市场规律的前提下，运用现代化的企业经营管理思想、手段、方法、组织，对企业生产经营活动予以有效的管理，使之能够逐渐从传统管理模式中脱离出来，朝着国际先进水平迈进，促进企业能够在充分发挥各项管理职能的基础上创造出更佳的经济效益。从内容上来讲，现代化企业管理体系所包含的五大方面内容主要有以下几点：一是，以知识观、信息观、竞争观、效益观、人才观、时间观、服务观等为代表的现代化管理思想。二是，以分工明确、信息畅通、指挥灵活为要点的现代化管理组织。三是，以现代生产管理方法、现代理财方法、现代经营决策方法、现代物资管理方法、现代人力资源管理方法等为要点的现代化管理方法。如，5S管理法、精细化管理法。四是，以自动显示装置、无线电传真设备、固定资产管理系统等为重点的现代化管理手段。如，会计电算化、办公自动化等。五是，以人员培育、管理为手段，以提升人员基本素质为目标的现代化人员管理。如，上岗培训、人才进修、人才招聘、竞争机制等等，都属于人员管理范畴，意在培育出“懂技术、善经营、会管理”的人才。

2经济新常态下国有企业管理遇到的问题

2.1风险应对能力较弱

在经济新常态下，国有企业所面临的市场情况变得更加复杂。在实际管理中需要综合考虑各种因素，以此来应对内部与外部的风险。但在具体管理过程中，很多国有企业对风险缺乏正确的认识，没有进行有效的风险管理。例如在企业进行市场行为时，一般都需要做好前期市场调研工作，但在国有企业中自主决策意识较为薄弱，民主决策执行不到位的情况并不少见。这导致很多国有企业，对潜在的市场风险没有进行详细的考虑，造成企业人力、物力等资源损失，增加了企业的生产成本。

2.2风险控制不够科学

在新经济环境下，做好企业风险管控是保证企业运营管理安全的重要举措，但现阶段仍有许多企业在成本风险、财务风险、法务风险、安全生产风险等风险管控工作中存在短板，给企业管理体系的正常构建与后续运营活动的正常开展造成了极为不利的影响。举例来说，在成本风险管控过程中，工作人员需要以企业发展战略和实际生产成本支出为基础，加强生产原料、人工、机械设备、技术开发、市场营销、售后服务等方面的管控。若在上述环节中出现成本预算编制纰漏，必然会对企业后续经营成本核算与产品运营活动的顺利开展造成不利影响。

3经济新常态下国有企业管理优化对策

3.1完善监督机制，提高风险应对能力

监督管理作为企业管理的重要内容，直接关系到企业的管理水平。在经济新常态下，国有企业需要建立更加完善的监督机制，对企业内部与外部风险进行有效的管控。具体而言，可以从生产经营、市场监督、人员管理等方面入手，建立健全企业内控体系，提高企业的风险应对能力。从企业生产经营角度避免出现生产不规范而导致企业风险的情况，通过对市场信息的有效收集与分析，识别潜在的风险，根据企业实际情况制订有效预案。强化对企业管理人员的监督，降低个人因素所带来的风险影响。在监督过程中需要制定配套的奖惩机制，根据员工具体表现进行奖惩，以此来规范员工的行为，确保企业管理工作能够得到有效落实。

3.2提升管理者的战略意识和管理能力

在企业战略管理中，存在管理者能力缺乏且意识较为薄弱的问题。管理者是战略管理的制定者、指导者和监督者，在战略管理工作中发挥着重要作用，因此，管理者的战略意识和管理能力影响着战略管理的实施成效。而部分企业的管理者缺乏战略意识和管理能力，往往依照自身经验对企业进行管理，这不利于企业管理的有效实施。基于此，企业应注重提升管理者的战略意识和管理能力，可通过开展相关培训、组织讲座等方式来实现。此外，企业还要重视人才引进，并加强对人才的培养，为企业战略管理的高效发展奠定基础。

3.3构建财务管理机制

财务工作是当前企业管理工作的核心，为切实提升财务管理工作的质量与水平，企业需要结合自身的发展目标、当前市场同类型企业发展情况，构建能够满足自身财务管理需要的预算管理体系，并通过将信息技术融入预算管理中的方式，完成预算信息管理体系的构建工作。在后续财务预算管理工作开展的过程中，财务管理人员可以利用信息化管理体系完成企业各部门预算、结算、核算、资产等数据信息的分析、整合工作，了解企业预算执行情况，明确企业财务管理工作的成效。对于新经济环境下的企业来说，构建科学的信息化预算管理体系，不仅可以令企业的管理层与财务风险管理人员能够在最短时间内获取准确的企业资金流转信息，便于管理层以预算方案执行情况为基础，优化后续运营管理方案，还能通过对企业财务状况以及企业未来发展情况进行预估的方式，为企业管理战略发展计划的制定提供可靠的参考，降低企业管理风险，提高企业管理工作的可靠性。

结语

综上所述，在经济新常态下，国有企业要努力提升自身的管理水平。具体而言，国有企业要完善风险管理机制，针对企业内部与外部风险进行有效的监督，降低风险出现的概率；同时培养员工的责任意识，科学调整自身各基层部门的职能，确保各岗位部门职权统一；在管理过程中，国有企业还需要培养管理人员的创新意识，积极引入现代企业管理方式，提高企业管理效率；最后，创建科学的人才培养机制，做好人才培养工作，为国有企业管理发展提供充足的人才。

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