提升电力企业财务内控管理力度的途径研究

提升电力企业财务内控管理力度的途径研究

赵洁茹

国网晋中供电公司 山西晋中 30600

摘要：在这个经济竞争异常激烈的环境下，电力企业在管理体制方面正在逐渐进行改革，国家电网在总结自身工作经验的同时，主动顺应现在的市场经济发展趋势，创新管理模式，特别是财务方面的管理。电力企业在新的经济发展形势下抓住新的发展机遇，不断地进行管理模式的创新，以促进企业在这样的经济环境下稳定地发展。

关键词：电力企业；财务内控；管理措施

引言：

在电力企业中，财务管理方面的业务非常重要，不管是企业经济方面的管理还是财务统计，抑或是对于企业未来发展的预测都具有重要的作用。财务管理在电力企业中是整个管理活动的中心，所以对于财务管理的力度必须加强。强化企业财务方面的内部管理以及工作控制，保证财务行为的科学性、规范性对企业具有至关重要的作用。为了保证企业的财务内控工作正常、有效地运行，适应当前经济形势的发展、增强企业系统性的发展、确保财务内部管控更好地发展与进步，需要对电力企业中的内控管理进行详细的分析。

1电力企业在财务内控方面存在的问题

虽然在很多方面，电力企业正在进行财务管理方面的改革与创新，但是到目前为止，电力企业在财务内控管理方面还存在一些问题，有些方面还不够成熟，在思想上重视的程度仍然不够，并且制度方面也不够完善。下面主要针对当前电力企业发展中存在的一些问题与不足进行分析与描述。

1.1财务内控的环境还不够成熟

在电力企业的财务内控管理中，一直在不断地进行完善，但是在整体的内控环境上还不够完善。因为我国的财务管理在整体发展中存在着很多的问题，所以电力企业财务管理内控方面也有一些需要完善的地方。例如在很多的电力企业生产管理中，企业的管理层大都来自于企业的销售部门或是企业的生产部门，亦或是其他的非财务方面的一线管理人员。在很多方面因为非专业人员对于财务管理知识掌握得不够透彻，也缺乏财务管理方面的实践，所以导致企业高层次财务管理人员非常紧缺。还有就是，因为多数电力企业比较重视经济利益增长或是生产经营，对于企业财务管理内部控制工作等的意义认识不够充分，掌握的专业知识不够全面，所以经常会导致企业内控管理为其他工作让位的现象，严重的甚至会导致企业的财务内控管理工作无法开展，并且工作的难度逐渐增加。

1.2对于财务内控工作的重视程度不够

很多企业虽然正在进行企业财务内控的改革或创新，但是对于这方面工作的重视程度还很不够。在进行内控管理的过程中，因为对于工作的重视程度不够，并且公司中内控方面经常会出现工作懈怠等不良工作习惯以及没有很好的工作风气，导致一些内控组织只是一个形式，没有起到实质性作用。其次就是随着经济的不断发展，很多电力企业将之前比较粗放式的管理方式逐渐转变为精细化的管理方式，但是在这个过渡阶段中，企业的内控管理会受到严重的影响，导致企业会面临较大的财务风险，甚至会出现经济危机。

1.3内控管理体制不够完善

部分电力企业中的内控管理体制存在一些不足，还需要进一步的完善。体制不完善的方面主要体现在电力企业没有建立比较健全的管理体制以及内部管理系统，所以导致财务管理体系经常过于简单，没有整体地进行覆盖。还有财务管理控制的全面性欠缺，导致电力企业在日常的经营运行过程中具有很大的不确定性，带来一定的风险，不利于企业的可持续性发展。

2完善内控管理的有效措施

完善企业的内控管理措施非常多。本文主要从电力企业的内部结构优化以及管理模式、建立企业内部的审计、健全风险管理控制等方面进行具体的分析与研究。

2.1优化企业内控管理结构

电力企业内控优化管理首先需要做的就是合理优化内控管理工作的结构。在进行内部管理结构改革的过程中，电力企业应掌握当前全球经济发展的趋势，紧跟现代企业管理创新实践，在把握整体经济形势的基础上进行内控结构的调整以及管理部门的设置。接下来就是优化内控管理部门内部的治理结构，这也是电力企业完善内控管理非常重要的一部分，在此基础上实现内部管理控制的改革以及风险掌控管理机制的完善，为企业内控提供一个良好的环境。同时，明确电力企业内部控制的性质以及在企业财务管理中的性质，这也是合理优化企业内部控制管理的重要方面，这样可以在市场的指导下完善现代化企业的内部控制管理，合理地进行完善与改革，主要的目的就是帮助企业内控管理更加合理化、规范化，全面促进企业多元化的进步。

2.2创新企业内控管理模式

在电力企业中，内控管理是企业在财务方面非常重要的一部分，对于促进企业的发展以及进步非常重要，需要企业进一步地进行内控管理模式的创新。在电力企业进行管理模式的创新方面，首先应该做的就是根据现代化的经济形式进行管理体制的完善。一个完善的管理体制能够很好地促进企业内控管理方面的进步，促进企业实现更好的经济效益，顺利开展企业的管理工作。完善企业内控管理模式还需要重视企业在管理机构上的改进与完善，将企业的管理机构进行更好的完善，有利于企业内控更好地开展工作，进一步促进内控管理持续提高，促进电力企业的发展与进步。

2.3建立完善的内部审计制度

促进电力企业财务管理方面工作的改善、强化内部控制的关键在于建立相对完善的审计制度及独立的内部审计机构，并充分发挥其作用。建立内部审计的关键在于激发其发挥出审计的功效以及对内控监督的作用，保证其能够顺利地实现企业内控制度的完善与创新。其次，就是在建立内控审计制度时，需要进一步完善企业关于审计机构制度的补充与深化。在这个过程中，需要企业的管理机构结合企业实际的经济运行进行全面的审计与整理，掌握企业实际的经济数据，进行审计制度的完善。这样不仅能够提高企业内部审计的效果，也加强了企业审计方面的权威性以及在企业中的独立性。在此基础上，电力企业的内部审计结构还需要通过企业本身的生产活动进行加强，全面掌握企业的经济发展形式，促进企业内部审计方面的管理创新。

2.4健全企业内控风险管理机制

电力企业内控风险管理的运行需要靠企业内控风险管理机制进行保障与健全。在进行电力企业内控风险的完善过程中，需要企业切实提高经营管理的水平以及在市场经济中的竞争力。其次就是提高企业中各层级人员，尤其是财务人员在管理方面的风险意识，具有较高的风险分析能力以及对未来经济的预警能力。同时还需要电力企业根据大规模的投资项目或是经营周期比较长的项目建立健全的内部风险管理机制，这样才能很好地保障企业财产的安全，同时还能改进企业内控的管理制度。

3结束语

综上所述，电力企业只有不断地进行创新改革，才能更好地适应经济发展的需要。在此基础上，必须做好企业的内控管理。本文根据现在电力企业中出现的一些问题和不足进行了详细的分析，并且提出相关的意见与建议，希望能够促进电力企业内控管理的发展与创新，促进企业的发展以及经济、社会的进步。

参考文献：

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