项目管理理论在配电线路工程管理的应用探究

项目管理理论在配电线路工程管理的应用探究

任鹏

国网科尔沁区供电公司，内蒙古通辽市028000

摘要：电力事业的发展成就，直接关系到国家的综合国力提升，为了促使日后的工作成绩取得更好的巩固，必须坚持在配电项目管理方面投入较多的努力。从客观的角度来分析，配电项目管理难度较高，自身受到的影响因素较多，结合全过程管理理论后，可以按照正确的路线来实施，对于不同影响因素做出良好的把控，从而创造出较高的管理价值。文章针对基于全过程管理理论的配电项目管理进行讨论，并提出合理化建议。

关键词：项目管理；配电线路；工程管理；应用

导言：

配电线路工程专指及以下线路新建或者改造的工程项目。配电网在整个电网中十分重要，是电网的基础，配电线路工程建设能够完善电网结构，使配网结构更趋合理，从而提高供电可靠性，提高配网安全运行水平。在电网规划建设的过程中，虽然存在技术方面的支持，但是管理方面仍然存在很多棘手问题。这些问题在此工程项目建设方面都有存在，工程的规模小、任务量大、阻碍因素多、项目复杂等问题，使得我们对较多的细节进行了忽略。配电线路工程项目特点主要表现在以下五个方面：配电线路工程项目工程量相对较小、工期短、前期工作量大，配电线路工程项目进度计划具有一定的风险性，配电线路工程项目的质量控制难，配电线路工程项目的安全管理的复杂性和。

1 加强配电线路运行管理

1.1 加强配电线路的巡视

供电线路的日常巡视管理工作包括事件巡检、常规巡视，特别巡检以及识别性交叉巡检等，这一系列的巡检管理工作都要在不同时间同步进行。在重大事件发生后，维护工作人员必须定时巡回检查，找出发生原因和位置，全面统计气象条件和环境信息等数据，并做好数据统计分析管理工作，为找出重大事故原因分析做数据基础管理工作。要积极剖析重大事故产生的重要原因，并切实地做好“四不放过”，包括对事件产生原因不清楚的不放过，对事件主要责任人处理问题不放过，对缺乏有效选择预防制度的不放过，对责任者并没有得到适当惩戒的不放过。对供电线路在运营过程中问题出现频繁的地区，政府可以对其运行线路的特定范围加以界定，特定地域范围一般包括雷击地区、污秽地区、风害地区、冻害地区、病虫害地区，可以全面进行配电区的线路维护保护与管理等各项工作。

1.2 开展群众护线活动

积极开展民众护线活动是实现配电价格线路安全运营保障的关键举措，因此维护单位应当根据护线实际工作的需要及具体情况，定时举办民众护线活动，借鉴护线的实际工作经验，并向民众科普护线的基础知识，同时积极落实其专项资金。

1.3 完善测量与检查工作

供电导线一定要对其进行经常性的检查，对于接力以及导地线要进行检测，同时不能忽视的就是绝缘子的检测工作。针对于此项工程的检测一定要做到全面性，不能忽视的就是干柱倾斜以及拉杆的腐蚀情况，一定要做到对于架空电缆的检验以及检测。

1.4 加强设备缺陷管理

维修人员必须做好对供电线路的系统故障监测，并且作好数据缺陷登记，并对其作出合理的统筹计算，并且提供合理的解决建议。维修部门一旦出现严重问题后应积极关注通讯和现场交通状况，并积极迅速向工区警卫长与负责人汇报，故障汇编与统计分析是其经验工作的总结。维修人员必须按照区域划分和电压分级，同时进行调查和计算历年的情况，并且为制定规程、标准提供真实的资料依据。关于供电线路设备的质量评估，必须严格地按照国家电力设备评估方法和各省的电力设施等级要求的相关条款，进行设备的质量评估至少二级，并制定好下一阶段与维修设备有关的质量更新计划，以便处理设备评估方法和损坏设备等级的紧急关系，只有对设备问题做出比较详细的，才可以进行质量定级，并进行每年设备提升、检修的培训计划，在线路运营过程中管理人员必须保持清楚和健全的技术数据、标准。

2 工程项目管理存在的问题

2.1 缺乏目标管理控制

所谓工程项目管理的目标指的就是在一定的时间周期内，符合相关规定，对工作的事先完成，并达到了一定的质量标准。所谓“控制”，是指建立在以后行为的基础之上，对主体将来状态的估算。主体行为和措施的规划确定是在事先进行的，经过信息收集和检査，将实施的过程与原来规划做一比对，找出其中的差距及其原因。最后在项目实施过程中进行有效的纠正，对规划目标予以实现，从而保证计划正常实施。

2.2 协调机制不健全

项目管理中心作为协调组织的主管部门，项目经理需要至始至终就与各部门保持密切沟通，要组织各单位劲往一处使，防止各自为政，所有遇到和现存的难题都是可以通过交流的方式进行处理。各种内外因素的影响，在配电线路工程建设中，存在一个部门机构的不配合，就会造成整个进度工期的长时间拖延。实际工作中，项目经理的职务和权限不大，难以解决上下级、部门之间以及成员之间配合的问题，也没有在各时间节点定期召幵协调会，造成各部门之间相互推读，严重影响项目质量和进度。

2.3 监控体制不配套

各负责人和各单位作为此工程建设的主要参与者，这就导致了项目经理难以进行项目时间周期、进度、规划等的有效掌控，还存在一些因素随意中断或调整原有计划，信息传达沟通等方面也不及时，导致项目经理不能够具体深入了解整个项目的进程，不能及时发现和处理存在的问题，造成工程项目的监控难以实施，必然不利于考核，对项目预期的结果有直接的影响。

2.4 组织结构混乱

虽然经过了多次体制改革，但大多表现在表面形式上，往往只是换个名称，把原有职能和人员重新组合，所以总是收效甚微，甚至出现倒退的现象，反而引起组织结构混乱，导致部门人员职责不清，都有责任都不管，这样常常会造成进度缓慢成本增加，降低工程的效率和投资利润。

3 项目化管理对策

3.1 安全管理对策

安全是电力行业生产与运行的最大工作重点。管理人员不仅仅要把安全当作每周期按规章制度举行的职工对于安全方面的学习、形式也不要拘泥于安全方面的测试，更要组织员工深切的感受到安全的重要。要领会到项目的管理理论如何应用于配电线路工程中，工程项目的安全管理关键在于将“安全第一”的准则坚持贯彻到底，并将每个环节的责任人在安全方面的职责加以落实。将对下面的各个环节加以管理、规范。

3.2 进度管理对策

项目进度管理对整个项目工程尤为重要，在配电线路项目工程中甚至比质量或成本管理更重要。在制定实现项目工程的计划、进度时，最主要的是充分对影响工程进度的全部因素加以评价，同时考虑到对工程进度的影响因素及程度，要分析各种因素之间的先后顺序和相互关系，制定出切实可行的实施对策和进度计划，这种前期工作往往要深入细致。要充分结合项目实施过程中所处的环境，对影响进度的各个因素实行多角度控制和处理，对工程进度实施全方位的及时调整，确保进度管理始终处于可控、在控范围之内。首先加强专业知识的培训和管理技术的运用，培养一批项目管理人员，其次严格执行对专业施工队伍的考核。

4 结束语

总之，对配网建设项目工程量进行管理的目的是合理控制工程造价、加快结算进程、减少扯皮现象，以缩短工程建设周期提高管理效率，并体现管理的精细化与标准化。应该研究在配网建设项目中各参与单位共同遵循的初步设计深度、施工图设计深度与工程量计算与编制规范，三者之间要相互配套和协调；各单位应制定相关制度，分担职责、相互衔接和配合；业主单位要树立全过程的工程量管理思想。只有做到这些，才能使配网建设项目工程量管理落到实处。

参考文献：

[1]杨舒涵.元宝山供电公司农网改造工程项目进度管理研究[D].天津工业大学,2017,17(09):45-46+49.

[2]刘海燕.YL公司配电线路工程项目安全风险管理研究[D].云南大学,2016,26(03):21-23.

[3]邱凌.基于项目管理理论的配电线路工程管理研究[J].通讯世界,2015,23(17):189-190.