建筑工程现场甲方施工管理策略

建筑工程现场甲方施工管理策略

王宇

32028119871001327X 江苏苏州 215000

摘要：我国目前的经济和社会发展以及工程建设步伐一直在加快。但是，在我国工程项目建设的整体发展中，仍存在着许多亟待解决的问题，许多工程团队正在面临各种困难，这将进一步限制我国工程建设的速度和质量。建筑工程的施工管理是一项比较复杂和困难的工作，文章将对甲方施工管理的策略进行剖析，以供有关人员借鉴。

关键词：建筑工程；甲方管理；施工现场；管理对策

目前，工程建设的大部分工作都是由乙方或其它机构来进行，甲方很少参加，其仅负责工程项目最后的验收。这些行为会导致工程质量、成本、工期等产生各种问题。因此，在现代建筑项目的施工管理中，要充分认识到以前的管理模式的弊端，把精力集中到项目的管理上，对项目的质量、成本、工期进行全面的管理。

一、甲方在建筑工程现场施工管理中的主要作用

按照工程质量、成本、工期的要求，甲方的管理职能包括：前期准备、开工、统计、审计、项目进度管理。本文将以所经营的工程为例，对各阶段的甲方管理角色的具体实施进行分析。

（一）施工前准备以及开工环节

1.施工交底

在施工前，甲方应当确定施工工艺及质量控制要点，并指定专业人员进行技术选定和质量控制，并与施工队负责人进行技术交流，确保工程的质量。另外，为保证施工队伍能严格遵守甲方的规定，在合同中必须明确双方的权利与义务。如果施工队伍在不知道的情况下进行施工，将会受到相应的惩罚。

2.施工材料

为了保证项目的质量，在项目开始阶段，甲方要参加施工的材料管理。换句话说，材料对工程的质量有很大的影响。如果材料的质量不好，就会导致工程的质量降低。所以，在施工过程中，甲方必须对项目的质量要求有足够的认识，并对每一种材料进行检测。若发现有质量问题，请工程主管进行处理。另外，由于工程材料种类繁多，数量众多，因此，建议甲方按材料批次进行取样，一旦发现问题，则对其全部材料进行处置。

3.定期抽检

由于施工单位的施工行为与工程质量密切相关，因此，要防止施工单位出现不良的施工行为，必须定期对工地进行检查。也就是由甲方派出人员到工地进行随机抽样。检查的是已经完成的建筑，施工质量由检验的结果来判定，问题一经发现，立即通知施工方进行解决。另外，为保证定期检查的正确性，应及时与施工队沟通，并定期向施工队递交施工材料，以防止其中所出现的问题被隐藏起来。

（二）统计资料和审计环节

为了保证项目造价管理的精确性，以及工程数据的完整性和准确性，必须对工程造价进行审核，保证工程项目的资金使用情况，避免资源的浪费，减少项目的投入。对此，甲方建议，要对每一种材料的单价、型号、供应情况进行详尽的统计，并向施工队提交材料消耗的标准（由于材料的损耗是无法避免的，所以必须在合理的范围内进行）。若工程中物料消耗量超出标准，则由甲方承担，并需在各施工阶段提出相应的资源利用标准，并进行实时审核。如工程计划中的资源使用超过标准，没有充足的理由拒绝。

（三）对工程进度的计划与管理阶段

工程进度计划是保证工程在总工期内得以顺利进行的一项重大工程，它关系到甲方的利益。为了保证工程进度的顺利进行，甲方应积极参加工程的进度管理。首先，在项目的设计中，由甲方与施工队伍共同商讨，并结合自己的利益，并利用施工队伍的力量，保证各阶段的工程工程量达到总工期的要求。其次，在施工期间，甲方要在各施工阶段的中段，对工程的实际进度进行监督，确保工程的实施与计划相一致。如有需要，则由甲方指定人员对工地进行监督，并督促施工单位加快施工进度，以保证工程项目的顺利进行。

二、建筑工程现场甲方施工管理存在的问题

（一）安全方面

在建设项目的各个阶段，安全问题都是一个不可忽略的问题。工程建设中之所以存在安全隐患，主要是由于工程建设单位和施工单位管理人员的安全意识不强，导致许多有关保障工程的工作不到位。在建筑工地上，存在着很多的安全问题，比如水、电经常失控[1]。

（二）工程工作人员素质问题

部分建筑工人的职业道德素质和职业道德建设方面有所欠缺，严重影响了施工的安全与质量。

（三）施工材料方面

在工程建设中，若施工人员在设备、材料等方面的使用与管理存在问题，将会严重影响工程的实施，从而导致工程的工期延误，并造成安全隐患。

（四）管理制度方面

由于工程管理体系中存在许多问题，导致施工人员之间的合作不到位，工程进度的持续延缓，给工程建设带来了诸多不利的影响。

三、建筑工程现场甲方施工管理措施

在工程前期，甲方的首要管理目标就是避免一系列问题，这些问题会影响工程的质量、成本和工期，所以这一阶段的管理手段必须具备防范作用。

（一）施工前期

1.对施工队伍的管理能力进行评估

尽管在施工过程中，甲方也有一定的管理职能，但在很多情况下，仍要依靠施工队的管理队伍进行管理，所以，管理队伍要有一定的专业水平和综合素质。在建设的早期阶段，要与管理层进行交流，以了解他们的能力。若本小组的工作表现不能令甲方满意，应予以调换。另外，在工程项目管理队伍中，如果出现特别情况，必须由一名关键岗位的工作人员替换，由甲方负责对其进行检测。如果甲方发现替代的人不能胜任这个工作，那么这个人就不能进入这个项目。

2.设计图纸

施工过程中，应按设计图纸进行施工，这就意味着设计图纸能够对施工质量、成本以及工期产生或多或少的影响。所以，在建设的早期阶段，由甲方负责组织设计[2]。首先，由甲方与施工队进行技术交流，通过对图纸的了解，对设计方案进行分析，并对设计的质量标准、总成本和总工期做出判断。第二，在质量标准、总成本、总工期等各方面，若设计图纸均不能满足甲方的要求，则不得采用。

3.组织并管理好施工队伍

人力资源和工程进度之间存在着一定的联系，在人力资源短缺的情况下，工程进度计划就会很难顺利进行下去。所以，必须加强对工程项目的组织规划，并且在工程建设过程中，各个项目的人员必须达到项目的进度要求，否则就不能开工。另外，也要避免建筑工人利用非专业人士来“凑数”。甲方有责任组织施工队伍对有关人员进行质量管理与培训。另外，施工队伍在进场后，必须具备合格的施工安全保障。在实际工程中，由于工程量大，不能进行集中维修，也不能安装安全框架。大型建材竖向输送通常仅由手工或竖向吊装设备进行，与施工中的安全要求不符。在施工期间，要加强员工的安全教育，每日向业主代表汇报生产的真实状况，以防止出现安全事故。

建筑工人的职业素养是影响建筑工程质量的重要因素。为此，应加强对施工人员的安全意识与职业素养，以进一步健全施工现场管理制度，确保工程建设的安全、可靠。采用相关的评估机制，对建筑工人进行选聘，强化安全知识和技术技能的培训，以真正提升工程技术人才的综合素质。他们必须经过考试，才可进入工作岗位。

（二）施工中期

1.管理施工材料与施工行为

在施工过程中，甲方应加强对施工材料与施工行为的控制，以防止施工材料及施工行为对工程质量造成负面影响[3]。在施工方式上，首先，在工程材料方面，由甲方组织施工队伍按预先设定的标准进行材料采购，向甲方提出相应的技术指标，以避免质量不合格的物料混入工程中。同时，由于某些混合材料（如混凝土）会出现一些性能波动，因此，应由工程团队对其进行检测，并向公司进行验收。其次，就施工行为而言，甲方应当向施工单位提交施工行为规范，列举一系列的不文明行为，例如乱堆放施工材料、未佩戴安全保护设备等，并要求施工队严格按施工规程施工，并定期抽查。

2.管理施工技术与施工顺序的衔接

为了保证工程质量、成本、工期，在施工过程中，甲方应先向施工单位提交施工技术规范，并对施工的实际状况进行定期的检验。如达不到标准，应由施工方进行整改。同时，在一次施工过程中，工程质量达到标准后，要及时督促施工队伍进行下一步的工作，以保证工程的进度能够满足工程的总工期。在工程建设全过程中，对不必要的开支进行严格的控制。如超出标准，工程小组将按合同规定支付。

四、结束语

总之，甲方要根据具体情况，建立健全的工地管理体系。一是根据工程的具体情况，指导施工现场的施工组织设计。二是建筑工人的职业素养是影响工程质量的重要因素。加强建筑工人的职业素养和安全意识是十分必要的。另外，在工程建设中，要不断总结前人的工作经验，熟悉相关的行业标准，提高工程公司的后期运营能力。在实际建设中，必须严格按照相关法规来保证工程建设的质量和工人的人身安全，从而使企业的经济效益持续增长，使公司的自身价值得到迅速的提高。

五、参考文献

[1]马志英.甲方在建筑工程施工现场管理的要点分析[J].中国建筑金属结构,2022(12):127-129.

[2]阎晨.建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理的研究探讨[J].房地产世界,2021(18):105-107.

[3]罗红海.建筑工程中现场甲方管理工作的问题及策略[J].住宅与房地产,2021(15):154-155.