电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究

电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究

谢晓敏

广州正航电力工程有限公司

摘要：近年来，我国经济快速发展，电力工业也随之蓬勃发展。为了保证电力建设的质量，建设项目的管理日益受到人们的重视，电力建设项目的功能性和安全性成为了各大电力公司的重点。然而，随着经济的快速发展，电力工程的发展越来越迅速，电力工程的管理水平却明显地限制了电力工业的发展。由于种种原因，电力工程的管理工作中出现了许多问题，文章就如何加强和完善电力工程的管理工作进行了探讨。

关键词：电力工程；工程管理；强化思路；改进建议

引言:随着时代的发展，我国的电力公司也意识到了电力项目管理的重要性，采取了一系列行之有效的管理办法。从最直接的角度来看，既能直接影响项目的建设成本，又能直接影响到电网的基本运营情况和经济效益，又能在某种程度上影响电网的电价[1]。电力工程建设项目的重要性，直接影响到人们的生产生活。电力工程管理工作所以科学技术的发展也得到了较大的发展，但其发展水平仍无法与之相适应，因而必须采取相应的对策，加强思想认识。因此，在对电力工程建设中存在的相关问题进行分析的同时，也对其管理思想和方法进行了深入的探讨。

一、电力工程管理中存在的问题

许多企业的管理问题都在逐渐被重视，导致管理水平不断提高，其他行业也可以借鉴，而我国的电力工程管理相比于以往也取得了一些进展，但是，电力工程管理方面依旧存在着许多不足。

1.1缺少健全的监管机制

本文从我国现阶段的电力公司的经营状况来看，绝大多数的电力公司是以国家经济为主导的，基本是以国企为主体的。然而，由于国企的监管体制需要对各方面进行全面的监控与管理，而对某些具体问题却难以重视，致使我国电力项目的管理缺乏完善的监督机制。

1.2管理流程过于混乱

在电力项目的建设中，各个部门都有各自的职责，财务部门负责对项目的各项支出进行预算、核算，并根据预算的结果进行经费的分配，采购设备、材料等，并对项目的成本进行控制。技术部与后勤部是两个截然不同的行业，技术部门要为电力项目的建设提供必要的支撑，而后勤部门则要保证项目的正常运行。然而，当前电力企业内部各职能分工不清，相互交叉，造成了管理过程的混乱[2]。

1.3施工安全管理有所欠缺

电力工程是一项十分复杂的工程，在施工中往往会遇到一些高难度的工作，如果不注意安全管理，很容易造成安全事故。另外，电力工程的建设也不是很合理，缺乏协调，导致了安全隐患。此外，电力系统中的子系统很多，对建筑工人的专业素质要求也很高，而且有些专业设备还需要熟练的技术人员来操作，如果工人的技术水平不高，很容易造成安全事故。

1.4人员素质有待提升

在电力工程项目管理中，无论是管理人员，还是技术人员，普遍存在着基础水平低、成本控制意识薄弱等问题，无法有效地进行电力项目的预算管理，造成了电力项目采购工作存在困难。此外，由于施工队伍的整体素质较差，无法采取安全有效的措施来保证电力项目的安全运行，从而对电力项目的安全运行产生不利的影响。在管理方面，他们并没有太多的经验，他们只会继承一些老一辈的工作方式，而不会去做一些新的事情。在实践中，其管理效果也不理想。

二、针对电力工程管理工作不足之处的几点改进措施

为适应现代电力事业的发展，必须对电力工程管理的不足之处采取改进措施，强化其工作思路。

2.1电力企业应建立健全监管机制并完善相关制度

为了确保整个项目的实施，必须根据实际情况和施工程序，制定相应的规章制度。只有充分重视项目管理，完善相关制度，合理地建立和健全监督机制，才能从根本上提高电力项目的管理水平，从而保证工程建设的质量。

在加强员工意识的培训上，提高对员工的关注程度，不仅要从法规、制度等方面做好工作。任何项目都离不开人，只有把工程管理的质量提高到一定程度，使他们具有优秀的工程意识、成本控制意识和团队精神，才能把工程项目做得更好[3]。

2.2电力企业应明确电力工程管理的强化思路

明确强化思路，改进管理流程，规范管理方法，是改善电力项目管理质量和管理水平的有效途径。搞好电力工程质量管理，必须明确改造的方向和思路，使之更具针对性，从而达到事半功倍的效果。

(1)保证项目文档的逐级审核，最后的文档归档.在完成了投标之后，所有关于电力工程的详细资料都要汇报上去。有关技术部门要对工程的施工图纸进行仔细的检查。财务部要认真做好项目的预算工作。所有有关的工程资料均须以文字方式存档，以便以后查阅。

(2)增强团队协作，提高工作效率；作为一个完整的项目，各相关部门虽然分工明确，但是为了确保项目的顺利进行，必须加强交流和协作。比如：由工程部负责确定电力项目所需要的设备、材料，由财务部协助技术部门制订最科学、最合理的采购计划，以最少的成本、最大的收益为原则。双方可以相互监督、相互询问、相互检查，一旦发现问题，就能进行协调和改正，从而防止更大的漏洞发生。加强对电力项目管理工作的认识，并采取针对性的改进措施，以确保电力项目的安全运行。

2.3电力企业应提升管理人员整体素质

“以人为本”的经营思想应该渗透到电力企业的各个方面，尤其是对电力工程的管理。提高电力施工项目的整体质量，需要有高水平的施工队伍。电力建设单位要提高相关人员的素质。通过持续的学习和训练，提高他们的专业技能、管理技能和相关施工知识，从而提高项目的整体质量。

2.4注重安全管理，提高管理水平

加强安全管理，确保安全生产，是提高电力项目管理水平的一项重要措施。为保证电力工程施工的顺利进行，必须建立健全安全的管理体系，制订一套适合于电力行业发展的安全方针，使有关部门对安全生产的高度重视，严格执行各项安全管理措施，以保证电力工程的施工质量[4]。要做到技术交底，才能避免在施工过程中发生不清楚、不了解的情况，从而减少施工过程中的安全隐患和危险。例如，在电力项目的施工中，各相关单位要加强交流，做好技术交流，同时要让员工明白危险点和危险点的处理方法，以促进电力项目的安全管理。

结束语：因此，要使电力行业的长远发展，必须从根本上解决电力工程管理的问题，从根本上加强对电力工程的管理工作的重视。在电力工程的实际工作中，为了保证整个工程的顺利实施，各部门必须相互配合、有序地运作。在电力工程建设中，要充分发挥其管理职能，主动地发现其问题，并采取相应的对策，及时进行改善和解决。

参考文献：

[1]易陵波.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科技创新导报,2020,17(18):143-144.DOI:10.16660/j.cnki.1674-098X.2020.18.143.

[2]余静,李小静.试析电力工程管理的强化思路与流程改进方式[J].科技风,2019(24):178.DOI:10.19392/j.cnki.1671-7341.201924159.

[3]李辛,高晓龙.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].南方农机,2019,50(11):257.

[4]廖海娜,蒋海林.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].工业设计,2017(04):184.