建筑工程施工精细化管理探析

建筑工程施工精细化管理探析

朱锦文

身份证号：320520196809203916

摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑数量不断增加，对施工质量的要求也随之提高。为有效地提高施工项目的整体施工质量，施工单位既要重视施工工艺、工艺和机械设备的优化，又要改善现有的施工管理方法。当前建设工程的规模越来越大，工程的复杂程度也越来越高，使得工程建设的管理越来越困难。因此，建筑企业要在施工管理制度、提高施工队伍素质、有效控制施工成本、协调施工企业和各有关部门的关系，才能在激烈的市场竞争中立足，推动建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程；施工精细化管理

引言：

随着我国市场经济的不断成熟和发展，城市化的速度越来越快，建筑业迎来了空前的发展机会，其市场规模不断扩大，而在这一过程中，大量的资金纷纷涌入建筑业，寻求更好的发展。精细化管理是一种新型的管理方式，它要求各部门之间进行良好的沟通和协调，将整个工作分解到不同的部门，明确责任，提高工程建设的整体效率。

1精细化管理定义

精细化管理是一种全新的管理方式，它可以对企业的产品、服务、运营技术等进行有效的调整，并通过系统化的方式来保证数据的准确性，把服务对象的各项需求作为精细化管理的重点，提高企业的经营效益和市场竞争力。刘辉等人认为，“精细管理”是指“管理技术”与“经营思想”的有机结合，它在某种程度上运用了“多元化”的“手”，保证了“组织管理”的有效运作。因此，精细管理不仅仅是一门技术，更是一种管理理念，从整体上来说，精细管理是每个管理者的职责所在，它的运作逻辑就是制定目标、确定业务流程、明确工作职责、确定工作职责、确定工作方法和培训，最后形成工作机制。

2民用建筑工程施工中精细化管理的问题

2.1建筑工程施工质量控制存在的问题

所谓质量管理，就是在施工过程中，对所有的工序都要进行严格的质量管理，通过严格的控制，最终的成品才能达到要求。在当今的社会，城市化的发展速度越来越快，质量是每一个建设单位的首要任务。但现实中的确有不少管理人员没有尽到自己的职责，监督管理力度不强，同时，施工工人的技术水平也不高。面对这样的情况，如果不加以有效的控制，不仅会影响工程的进度，还会妨碍我国的城市化进程。工程的质量是人们最看重的，也是建设方最关心的问题，为了国家的稳定发展，我们对建筑质量务必要严格把控好，应当把质检关注度予以尽量提高，使得城市中的建筑体质量得到有力保障，从而让广大居民群众放心使用、安全使用。

2.2建筑工程施工过程中存在的安全问题

建筑工程安全管理是一种具有系统化、综合化特征的工作，它的内容包括了施工的各个环节，因此，在安全管理的过程中，必须严格遵循“安全为首、防控为主、综合治理”的原则，并且还要制定健全、合理的安全管理制度以及实施方案，改进安全生产组织管理机制与检查评价机制，强化安全管理工作。在实施施工过程中，存在着以下几方面的安全问题：（1）在施工过程中，工人对自身的安全风险认识不够充分，未严格按照相应的施工技术规范进行操作；(2)由于安全经理没有认真、全面地检查施工过程中的各个环节，导致施工过程中出现的安全隐患没有得到及时、有效的发现和处理，致使问题进一步恶化，造成严重的后果。而且，由于管理者没有及时地针对现场的实际情况进行调整和改善，造成了施工过程中的重大安全隐患。

2.3施工材料管理过程中存在漏洞

通过对当前建筑工程施工质量的综合分析，发现在施工材料选择和管理上存在着很大的问题，主要体现在以下方面：（1）当选择材料之时，许多视功能企业未能针对材料市场展开全方位的调研和考察，也未能针对不同材料供应商进行公正、合理、客观的比较和评价，进而导致最终选定的材料质量达不到实际施工需求，而建材作为建筑项目的重要基础，在建材质量得不到保障的情况下，工程施工质量必定会面临严重的威胁，从而影响到正常建设进度与质量；(2)建筑材料的管理问题。目前，工程建设中使用的材料种类繁多，数量巨大，造成材料采购和仓储管理的困难，很容易造成材料的浪费，材料也会出现质量问题，从而严重影响工程的质量。

3精细化管理在民用建筑工程施工中的应用

3.1施工材料的精细化管理

在民用建筑项目的质量管理中，实施科学合理的材料管理是非常重要的。在民用建筑项目的精细化管理中，要对每一种材料的精细程度有一个全面的认识，并对其进行细致的管理，并对其进行细致的管理，一般来讲，民用建筑施工材料的采购、存储、施工3个阶段，要贯彻落实每项施工环节的管理，继而提高民用建筑工程施工的质量。首先，在施工、设计图纸、工程预算等方面，要对定额的需求有一个全面的认识和把握，选用优质的施工材料，避免工程造价的浪费。其次，采购员要准确计算出建筑材料的用量，并根据项目的具体需求，购买相应的材料，满足施工进度，避免建筑材料过量堆放的情况。在对工程施工材料进行归类管理时，应根据其基本性质进行分类。在工程材料的采购过程中，要对工程材料的基本种类有一个完整的认识，并对其进行定期的检查和盘点，以确保在运输、储存过程中，不会有任何破损。

3.2施工监督的精细化管理

在对民用建筑项目进行精细管理时，要对各阶段的问题进行分析，并根据项目建设的实际情况，保证项目管理方法的科学性和合理性。在建设项目的整个建设过程中，必须对建设项目进行必要的监督和评价。在整个监理工作中，要根据施工项目的具体要求，全面掌握有关民用建筑施工的有关理论和法规，以保证施工项目的各个环节都能妥善地进行。首先，在实施精细管理时，对每个员工的职责与权限进行了清晰的界定。项目主管部门应定期对施工现场进行全面的监测，并对施工情况进行综合分析，保证资料的准确性、完整性。对民用建筑施工中出现的问题进行了分析，并提出了相应的对策。其次，根据民用建筑项目的建设需要，建立相应的评估体系，对项目的各项管理规范进行全面的了解，并对每个员工进行严格的考核，制订出符合项目进度的个性化制度，从而有效地促进项目的顺利实施。

3.3加强专业人才的培养

民用建筑行业属于技术密集型行业，其从业人员应具有较高的专业素质和较强的专业素质。目前，国内的民用建筑工程施工企业普遍存在着人才短缺的问题，据有关部门统计，目前我国的民用建筑工程从业人员数量众多，但绝大多数都是从农村来的农民。虽然每年都会有很多建筑系的毕业生，但真正进入这个领域的学生却是寥寥无几，这就导致了建筑专业人才的短缺。但是，民用建筑工程在一定程度上提高了我国的就业率，因此，民用建筑行业必须要加大对农民的培训，让他们能够接受专业的培训，增强他们的法律意识，让他们对整个工地的施工过程有一个正确的认识，能够熟练地使用专业化的施工设备，不仅可以开展一些基础性的工作，而且还能积极应对施工现场经常出现随意变更的现象，降低民用建筑工程中的安全隐患，避免延误民用建筑工程施工进度的现象。

结语：

总之，建筑工程建设的精细管理是建设单位的关键。搞好工程建设，既能有效地提高工程建设的质量，又能达到较好的优化效果。在进入施工过程中，施工单位运用精细管理可以让施工企业的经营活动更加规范，不会损害企业的经济利益，提高企业的施工技术水平，避免建设施工出现安全隐患等等，从而确保建筑工程施工的质量和效率，进一步推动建筑施工实现可持续发展。

参考文献：

[1]胡爱平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析[J].居舍,2019(29):128.

[2]王忠秀.建筑工程施工安全精细化管理探析[J].建材与装饰,2019(14):179-180.

[3]王伟.建筑工程施工安全精细化管理探析[J].门窗,2019(06):30-31.

[4]钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设施,2018(11):89-90.

[5]傅昶源.建筑工程施工精细化管理探析[J].智富时代,2018(11):148.

[6]蒋如.强化建筑工程施工精细化管理探析[J].企业科技与发展,2018(11):265-266.