新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践

新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践

黄涛

身份证号码65272319801018001X

摘要：随着当前社会经济的发展，建筑的需求在不断的增加，人们的生活水平及对于自身的居住环境要求也在提升，因此就需要加强建筑工程质量，以此来确保施工安全和施工质量，从而有效的满足人们的生活需求。甲方作为工程项目的投资者以及监督者，需要在实际的施工当中不断强化管理方式，根据实际需求进行管理措施的制定，从而对所遇到的问题进行有效处理。

关键词：甲方管理；施工现场管理；作用；实践

1. 新时期甲方在施工管理中的职责

1.1进行联络和协调的职责

在建筑工程的施工中，信息的沟通和交流是十分重要的，这就需要甲方代表在其中发挥桥梁作用，促进双方信息的有效沟通和交流，其中信息交流的主体主要包括建设单位、施工单位和监理单位等有关材料供应、质量检测等信息的交流。建筑工程的整体施工规模较大，工程的施工现场也是相对比较混乱，甲方代表在发挥个人职责时需要坚持公平公正的原则，做好双方之间的协调工作，针对工程中存在的各种问题，及时提出相应的解决方案。对于工程中的一些重大问题，需要采用书面的形式及时通知对方，能够及时为施工单位和监理单位提供便利，确保工程的顺利进行。

1.2做好建筑工程施工计划的职责

对于建筑工程的施工管理，需要制定明确的工程施工计划，才能够确保工程的顺利进行，需要有专门的项目计划落实部门，实现对项目计划的动态管理，同时需要结合项目工程的实际情况做好对项目计划的调整。针对建筑工程的施工管理，在项目工程管理的任何一个阶段都要有相应的计划辅助工程的实施，为了能够有效确保项目工程计划目标的实现，需要甲方代表了解项目工程的计划，并监督计划的完成，在施工现场做好管理控制工作。

1.3控制施工现场的安全职责

甲方代表在施工现场的监督管理工作，需要首先熟悉施工现场的环境情况，做好相关的协调工作，确保项目的顺利实施，甲方代表需要了解项目施工管理中可能受到的一些影响因素，熟悉项目所要达到的目标，建筑行业施工现场的安全管理工作是十分重要的，要引起施工方的充分重视。需要在甲方代表的监督下建立相关的安全管理机构，落实好相关的安全管理制度，根据项目工程施工建设的特点，对发生的一些重大事故及时采取措施进行控制，同时做好监督管理工作，要对整个项目工程的安全管理做好策划，分析施工中可能发生的一些危险问题，制定相应的应急方案。

2.甲方在施工现场管理中的作用

2.1在质量管理中的作用

首先，在施工之前主要对相关的管理人员自身的技术水平以及相关工作实施培训和教育。由于在实际的管理当中其管理的好坏和人员自身的工作态度有着很大的联系。其次，在施工管理当中，需要加强材料的有效检查，对于施工当中所存在的问题需实施监督管理。由于在建筑工程当中建筑材料对于工程质量有着很重要的作用，因此对于施工材料实施严格控制是甲方所需要重视的一个环节。第三，主要起着和施工企业相关技术人员进行沟通的作用。在实际的施工当中，甲方需要和相关施工企业的技术人员进行良好的沟通，使得施工企业能够按照对施工计划进行提交，以此来确保施工的质量，这样才能够对工程施工进度及时了解，并且对于其中所存在的相关问题及时解决。

2.2在资料管理中的作用

在整个工程施工当中，甲方主要起着对材料从始至终的记录工作，尤其是对于材料的价格以及型号进行选择当中。加强对于材料的有效管理，能够实现对于材料的科学化管理，甚至还会对之后的工程设计工作有着很好的指导作用。除此之外，还能够确保工程的顺利实施。强化工程资料的有效管理，对于工程施工当中所存在的问题以及结算和相关责任在数据管理中都有很好的作用。

2.3在施工管理中的作用

现阶段，随着建筑行业的不断竞争，建筑企业有些行为不够规范，甲方需要加强自身管理制度的完善以及对软硬件设施的不断创新，使得其能够对工程建设有效面对，确保工程施工的安全、文明。由于甲方在施工中有着非常重要的作用，因此政府需要甲方能够在实际的施工中强化管理以及监督工作，不断将自身的管理能力进行提升，使得工程顺利、稳定地发展和实施。

3.新时期甲方管理在施工现场的实践

3.1施工准备阶段的现场管理实践

（1）在建筑工程施工开始之前，甲方的代表人员需要提前了解现场施工中有关人员调动和材料选择等工作内容，做好对乙方相关技术资料的及时审核，确保整体的工程施工技术符合相关的技术要求和标准。同时做好对现场施工中人员的配备管理，确保工程项目管理中人员的有效安排，甲方管理人员需要做好严格考察。（2）在进行工程施工之前，需要甲方管理人员及时做好对施工人员的技术培训和安全意识培训工作，提高施工人员的安全管理意识，及时避免各种不安全事故的发生。（3）乙方提供的相关施工方案，需要甲方管理人员及时做好审核工作，确保施工工作的高效进行，针对施工中存在的各种问题，需要施工单位做好合理的调节工作，确保整体工程的顺利进行。

3.2施工现场的质量管理实践

（1）控制好现场施工中的材料质量，如果材料质量存在问题，会严重影响到工程的质量，甲方代表人员需要及时对施工材料进行严格的检查，确保材料质量不会出现差错。（2）管理好工程施工工序，在建筑工程现场施工过程中，有很多工程施工工序，每一道施工工序都是相连接的，需要确保每一道施工工序的质量，做好及时的监督和验收，保证每一个步骤的质量。（3）工程竣工验收质量管理，在项目工程施工完成之后，需要甲方的代表人员进行对工程质量的验收，确保整个工程的施工质量，在进行验收时，需要及时将不合格的地方指出，相关的负责人需要负起责任，做好修改工作。

3.3施工的预结算管理实践

工程设计阶段的预结算管理，在对项目工程进行投资建设之前，做好对工程预算管理阶段的质量控制是十分重要的，这就需要甲方管理人员针对相关的设计图纸、工程费用和材料使用情况等进行分析和研究，控制好工程的成本。

工程投标阶段的预结算管理，在工程的投标阶段管理中，甲方管理人员需要根据预算情况控制好资金，加强监督管理工作，要充分了解施工条件、工程造价预期目标和施工工程设计图纸等的编制情况，做好相应的预算管理。甲方代表应能够有效控制现场工程的施工进度，要在确保工程施工质量的前提下推动工程的施工进度，同时需要监督施工单位是否按照工程施工合同进行实施，在保证工程施工质量的前提下赶工期，按照合同规定的工期完工。

建筑工程施工管理阶段的预结算管理，在项目工程的施工管理过程中，需要甲方的管理人员按照前期的预算编制对资金进行有效控制，加强施工中的监督管理工作，对项目工程进行合理控制。针对管理中超出的预算费用，需要做好保留工作，如果后期的工程发生变更，需要甲方管理人员对工程预算进行严格核查，同时做好对现场各份签证的管理，确保后期工程索赔中的使用。

竣工阶段的预结算管理，在项目工程竣工之后，甲方代表人员需要向施工方索要工程结算报告，相关的工程造价师对工程建设的费用和工程结算进行审查，甲方代表人员需要对项目所有资料进行妥善保管，有利于工程后期的核对。

结语

在项目工程的施工管理过程中，甲方代表人员发挥着重要的管理作用，甲方代表人员在施工的准备阶段、现场施工阶段和后期竣工阶段发挥着重要的管理作用。甲方代表需要熟悉项目工程的施工内容，对工程施工中的成本、安全和质量等进行控制，发挥其在建筑工程中的管理职能，明确自身的责任，在施工现场做好自己的工作，确保建筑工程的施工质量，保障建筑企业的效益。

参考文献:

［1］赵宁．甲方管理人员施工现场管理技术分析［J］．住宅与房地产，2018，24(34):141．

［2］杨勇．工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析［J］．城市建设理论研究，2018，8(26):142．