利用行业对标活动提高钢铁企业计量管理水平

利用行业对标活动提高钢铁企业计量管理水平

杨百超  

陕西龙门钢铁有限责任公司检验计量中心  陕西省韩城市   715400

摘要：文章针对行业对标活动对钢铁企业计量管理水平的重要性，以及通过对标活动提高钢铁企业计量管理水平的具体步骤展开探析。通过对此项活动的探究表明，对标活动可以帮助钢铁企业找出发展之不足中的具体差异，且能够有效制定实施与改进对策，帮助企业树立发展标杆，对计量管理的整个环节实施全面改革与创新。

关键词：行业对标活动；利用；提高钢铁企业计量管理水平

引言：对标即对比标杆。以行业对标方式提高钢铁企业计量管理水平，是钢铁企业用来改进管理水平的常用方法。在钢铁企业队伍中，有遥遥领先的模范企业，有技术资源领先、研发突出的先进企业，也有发展缓慢的落后企业，为了更好的维护企业利益获得可持续发展，钢铁企业在计量管理中要利用好对标活动，通过对标发掘企业管理之问题，从而通过改革与创新为企业谋发展。

一、研究背景

随着企业升级与发展，企业通过行业对标活动获取有价值的信息可用于解决企业发展之问题，创新发展思路，并以行业标杆为目标，以促企业管理水平提升，提高企业核心竞争力。这一点，对钢铁企业计量管理同样适用。[1]

对标活动是针对企业的所有工序与环节，依次包含生产、研发、设计、试验再到质检、销售、售后服务等流程。[2]通过对标可切实找出影响企业效益的根本因素，系统的汇总企业发展中的优势、劣势以及可延展与创新之处，在此基础上，企业通过有效采取提质措施，保障企业计量管理的先进性。

计量工作是钢铁企业经营中保证工程质量的重要环节。钢铁企业计量管理包含进出厂物资原燃材料计量、能源计量、现场计量设备管理等。因此，企业从测量设备配置、检定校准、运营维护等工作流程都要有明确职责，后企业后期生产经营、安全防护、质量监控提供基础支撑，重视对标活动步骤精准化梳理，更有利于对标过程问题的发现，从而对对应生产运营环节做好管理。[3]下文，以对标活动在钢铁企业计量管理的实际应用做出具体分析：

二、实施方法

（一）现场调查

找到企业问题点是钢铁企业实施计量管理的基础。在钢铁企业的生产运营中，硬件设施是计量管理的关键，是影响效益的核心要素。企业管理人员要通过现场调查，对能源计量器的配合数量、总体水平、计量效率、重点过程监控手段等实施摸底，盘点出具体问题与其对应的数据，在详细分析的基础上，围绕钢铁企业生产经营的具体目标，制定改进方案和提升策略。[4]在现场调查环节有三个注意事项：1.设定能源计量管理方案，做好每个单位的能源消耗计算工作。2.对企业内部的计量设备进行细化管理，提高成本管理和设备运用性价比。3.采取先进统计方法，提高测量的准确性，保证数据统计的真实性。

三、原因分析

对标活动的目标设定，要先确定对标活动的主要指标，依照目标制定具体实施内容。通常，钢铁企业计量对标活动的三项主要指标有以下三项：

一是能源计量方面。能源计量仪表设备的可用率。该对标活动的实行可准确体现能源计量设备的管理与利用水平。

二是计量设备管理方面。该对标活动的实行可测量设备的经济效益及成本管理。是公司运营和发展的重点。

三是过程管理方面。该对标活动的实施要分别从国家法规、顾客、公司相关规定，以这三方为对标活动的考虑点，从整体上满足此三方要求的测量过程对标，对测量的复杂环节与存在的风险性，分别从操作人员、设备、环境条件、方法等方面存在的问题进行识别与控制。

四、对策制定

在确定好具体问题后，需对此问题制定具体的改进措施。具体从以下四个方面实施：（1）完善能源统计设备，积极引入数字能源化管理系统，并制定相关改进内容。（2）通过量值溯源的精细化，对测量设备经济校。（3）识别并建立合适的关键测量过程，对关键测量的具体要求导出，对测量过程中不确定的评定和指数，重新制定策划计划与修订方法，建立合适的测定过程。

五、对策实施以及效果检查

钢铁企业计量管理经对标活动制定新的管理对策后，要依照新制定的对策实施计划和方案依照新指标从技术装备、设计研发、工艺保障等方面，对管理的效果继续跟踪，通过实施强化管理、技术改造、技术创新、管理创新等方式，实现对钢铁企业计量管理提效。钢铁企业计量管理的改进方法可以从以下几个方面实施。

一是物资管理。钢铁企业的生产与发展主要靠设备。老旧的设备难以适应国家政策、顾客以及企业发展之需求，对标活动后，钢铁企业计量管理要以行业目标为范例，对钢铁企业内部的物资实行有效管理，更新需要淘汰替换的旧设备，购置智能化新设备，培训设备相关工作人员操作技能，通过取长补短之管理模式，对计量管理创新。

二是信息资源管理。研发是钢铁企业发展之灵魂。钢铁企业计量管理的信息资源管理应以技术研发为首，要提高本企业研发技术起点，加深科学技术探究深度，加大钢铁分析中心、检测计量中心、成立攻关团队、加大合作、引入创新型人才等方式，提高研发成果效率。

三是生产控制管理。钢铁企业计量管理要强抓生产成本管理。从提高生产工艺的目的出发，钢铁企业计量管理要分别从工艺装置的先进性、工艺的完整性、合理性、产品质量检验等方面提高管理水平，完善质量管理体系，对生产的产品实施的管理。

四是技术标准管理。钢铁企业的计量管理要以国家标准、行业规范为建设目标，要积极提升计量标准，尽可能达到参加计量标准制定起草的水平，提高企业的知名度与品牌影响力。

五是人力资源管理。钢铁企业计量管理中人才管理是提高管理质量的根本。要打造计量单位的专业化，引入先进人才，而且要围绕计量单位创造新的队伍，通过激励政策的实施，鼓励带动整体队伍的发展。对于队伍中缺乏的人才，对外要以高薪要开展多层次招聘，对内要加大培训，建设复合型人才队伍。

总结：综上而论，对标活动是钢铁企业寻找发展的突破口，取长补短，缩小差距的重要途径，可以帮助企业竖立行业标杆，打造精品品牌。钢铁企业在行业对标活动中要清晰管理思路，抓住核心对标环节，对照找出差异后及时制定改进策略，并对差异的改进策略实施效果监测与管理。钢铁企业管理中钢铁生产工艺、生产设备、产品研发、信息资源管理、生产控制、技术标准管理是对标与管理的关键，整体性管理工作要以突出重点、统筹兼顾、共同发展的思路，全面提升钢铁企业的管理，打造国家钢铁模范企业。

参考文献

[1]杨静. 利用行业对标活动提高钢铁企业计量管理水平[J]. 工业计量,2021,31(1):56-58. 

[2]林夫奎,张喜军,路建湖. 我国起重机械标准国际化水平及参与国际标准化活动对起重机械行业的影响[J]. 起重运输机械,2020(21):35-39

[3]关于开展砖瓦行业产品质量达标、对标及质量承诺活动的通知[J]. 砖瓦世界，2012(4):1-3.